UN SISTEMA PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN

1. Áreas de interés en inteligencia estratégica

1.1. Analizar deesde todos los puntos de vista para tomar una decisión

1.2. Economía, Econometría y finanzas

1.3. Ciencias de la decisión

1.4. Ciencias de la computación

1.5. Ingeniería

1.6. Ciencias sociales

1.7. Negocios, administracion y contabilidad

2. Tipos de vigilancia

2.1. Vigilancia competitiva

2.1.1. Competidores actuaes y potenciales

2.2. Vigilancia comercial

2.2.1. Clientes y proveedores

2.3. Vigilancia en el entorno

2.3.1. Política, naturaleza, etc.

3. Trabajo colaborativo por países en inteligencia estratégica

3.1. Los países mas importantes

3.1.1. Alemania

3.1.2. Estados unidos

3.1.3. Reino unido

3.1.4. Francia

3.1.5. Argentina

4. Planeamiento estratégico

4.1. Tener claridad sobre

4.1.1. Objetivos a CP y LP

4.1.2. Asignación de recursos

4.1.3. Conocimientos

4.1.4. Tecnologías

4.2. Hacer preguntas como

4.2.1. ¿Debo saber actualmente dónde estoy?

4.2.2. ¿Para dónde debo ir?

4.2.3. ¿A dónde se puede ir?

4.2.4. ¿Cómo debo trabajar para llegar a mis metas?

5. Propuesta de proceso de inteligencia estratégica

5.1. Pasos para realizar la propuesta

5.1.1. Diagnóstico actual

5.1.2. Diseño de estrategia

5.1.3. Implementación de estrategia

5.1.4. Seguimiento y control

6. Lineamientos para que una empresa este preparada

6.1. Tener una rápida y fluida comunicación de forma bidireccional para entender a la organizacion en todos sus niveles

6.2. Contar con personal competitivo y gestor del cambio para siempre estar innovando

6.3. Realizar excelentes estudios de mercado para conocer mejor a sus clientes e identificar sus necesidades, deseos y demandas para poder satisfacerlas de la mejor manera.

6.4. Ampliar su cartera de negocios para ofrecer nuevos productos o servicios al mercado y de esta manera posicionar cada UEN (Unidd Estratégica de Negocio)

6.5. Motivar de tal manera a sus empleados que se genere sentido de pertenencia en ellos por la organización

6.6. Tener una visión clara con fechas estipuladas a corto y largo plazo para poder medir el éxito de sus estrategias y corregir errores en caso de no cumplir los objetivos

6.7. Estudiar ampliamente a sus competidores para compararse y saber en que posición se encuentran con respecto a la competencia

6.8. Escuchar y tener en cuenta las opiniones, ideas y propuestas de cada empleado de la organización pues las mejores ideas pueden venir de cualquier origen.

6.9. Estudiar constantemente el macroentorno para estar preparados para cualquier cambio de tipo político, social, natural, etc

6.10. Propiciar un ambiente laboral que estimule la innovación y el cambio para generar ventajas competitivas frente a los competidores