1. Cadena de suministro externa
1.1. Realiza el proceso integral que considera el flujo de información.
1.1.1. B2C Business to Consumer
1.1.2. B2B Business to Business
1.2. Elementos básicos
1.2.1. Proveedores
1.2.2. Manufactureros, fabricantes o productores
1.2.3. Distribuidores
1.2.4. Revendedores
1.2.5. Consumidores
1.2.6. Flujo de bienes y servicios
1.2.7. Flujos de información
1.2.8. Flujo de efectivo
2. Cadena de suministros
2.1. Entrega al consumidor final productos y servicios.
2.1.1. Información de ingeniería.
2.1.2. Distribución física.
2.1.3. Efectivo.
2.2. Toma de decisiones
2.2.1. Definir el ambiente de producción.
2.2.2. Definir el proceso de manufactura y layout.
3. KPI's
3.1. Es el valor objetivo que mide el rendimiento cuantificable de una actividad que es fundamental para el éxito de una organización.
3.1.1. Dependen del objetivo de la empresa.
3.1.2. Gestiona sus propios KPI's
3.2. Medidas de Performance
3.3. Desde el punto de vista del cliente:
3.3.1. Entregar a tiempo
3.3.2. Satisfacción al cliente
3.3.3. No. de quejas
3.4. Estratégicos
3.4.1. Crecimiento de utilidades
3.4.2. Crecimiento de participación en el mercado
3.4.3. Retorno de la inversión
3.4.4. Flujo de efectivo
3.4.5. Crecimiento
3.4.6. Productividad
3.4.7. Valor acciones
3.5. Tácticos
3.5.1. Presupuestos
3.5.2. Tiempos de entrega
3.5.3. Reducción de costos
3.5.4. Reducción de inventario
3.6. Operacionales
3.6.1. Eficiencia
3.6.2. Compromisos calidad
4. Administración de la Cadena de Suministro.
4.1. Diseño, planeación, ejecución, control y monitoreo
4.2. Crear una red de valor.
4.3. Construir una insfraestructura competitiva.
4.4. Apalancádose en logísticas por el mundo.
4.5. Sincronizando el suministro con la demanda.
4.6. Midiendo el desempeño a nivel mundial.
5. Cadena de suministro interna
5.1. Consistente del proceso de la cadena de suministro
5.1.1. Los procesos operativos dependen:
5.1.1.1. Interés
5.1.1.2. Medidas de performance
6. Visión de la cadena de suministro tradicional
6.1. Sumariza uno de los aspectos del problema en la cadena de suministros interna.
6.1.1. Operan desde áreas funcionales más que un conjunto de procesos integrados.
6.2. Enfoque tradicional
6.2.1. La administración de la cadena de suministro
6.2.2. Producción
6.2.3. Compras
6.2.4. Distribución
6.2.5. Operan en forma de compartimientos
7. Vision de funciones cruzadas
7.1. Está basada en a eficiencia de las operaciones de manufactura
7.1.1. Reducción de costos
7.1.2. Crecimiento de utilidades
7.1.3. Crecimiento del mercado
7.1.4. Mejores tiempos de entrega
7.1.5. Más características de calidad
7.1.6. Satisfacción del consumidor y valor.