METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS

1.1. Proceso:

1.1.1. con el objetivo de transformar una seri de inputs en unos determinados outputs.

1.1.2. maximizar el output con relación a los inputs.

1.2. Se puede representar:

1.3. Employee

1.4. OUTPUT

1.4.1. FÁBRICAS

1.4.1.1. Producto tangible, físico y duradero

1.4.2. SERVICIOS

1.4.2.1. Intangible, perecedero,

2. DECISIONES HARD Y SOFT EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA

2.1. Hardware

2.1.1. duras, fáciles de copiar, a largo plazo y dificiles de cambiar

2.2. SOFTWARE

2.2.1. blandas, a corto plazo y dificiles de copiar

3. MATRIZ PROCESO

3.1. Escogemos la matriz proceso-producto para integrar graficamente dentro de ella todas las decisiones (capacidad, ubicación, proceso, compras, organización, calidad, personal, ingeniería producto)ing

3.2. Tax filings

4. PRIORIDADES COMPETITIVAS

4.1. Coste

4.1.1. .

4.2. Servicio

4.2.1. .

4.3. Calidad

4.3.1. .

4.4. Flexibilidad

4.4.1. .

4.5. innovación

5. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

5.1. La capacidad supera la demanda

5.2. la capacidad y la demanda están en equilibrio

5.3. la capacidad es inferior a la demanda