1. Métodos de incidentes criticos
1.1. Principales usos
1.1.1. Para fin de desarrollo personal, sin embargo puede usarse también si es necesario para fines de evaluación, sustento legal para despidos o disciplinas económicas.
1.2. Ventajas
1.2.1. Reduce el impacto de calificación y/o retroalimentación
1.2.2. Claridad de objetivos.
1.2.3. Forma de medición.
1.2.4. Desarrollo las habilidades de coucheo en los jefes.
1.3. Desventajas
1.3.1. Enfocarse a lo negativo y dejar de lado lo positivo
2. Método o formato de narrativa
2.1. Principales usos
2.1.1. Para fin de desarrollo personal.
2.2. Ventajas
2.2.1. Favorece el retroalimentar al empleado
2.2.2. No se limitan a un formato determinado
2.3. Desventajas
2.3.1. Se enfocan en lo negativo
2.3.2. No se incluyen todos los aspectos necesarios,por falta de tiempo de los jefes.
3. Formato de clasificacion
3.1. Principales usos
3.1.1. Evaluar con una escala menos subjetiva al asignar un “bueno” o un “excelente”, proveyendo una descripción de los logros más específica.
3.2. Ventajas
3.2.1. Es mucha más precisa la evaluación
3.2.2. Minimiza el factor subjetivo.
3.3. Desventajas
3.3.1. Poner las descripciones de cada nivel de una manera general
3.3.2. No tener registro de lo medido en línea de producción, sino solamente registros de comportamientos eventuales.
4. Método de administración por objetivos
4.1. Principales usos
4.1.1. Para fin de desarrollo personal, sin embargo puede usarse también si es necesario para fines de evaluación.
4.2. Ventajas
4.2.1. El empleado sabe cómo va durante el tiempo y no hasta la evaluación semestral o anual.
4.2.2. Claridad de objetivos.
4.2.3. Forma de medición.
4.2.4. Desarrollo las habilidades de coucheo en los jefes.
4.3. Desventajas
4.3.1. Se hace muy a la ligera
4.3.2. Implica carga adm
5. Evaluación de escala gráfica
5.1. Principales usos
5.1.1. Facilitar las evaluaciones de manera que ya se tengan los indicadoresy la escala establecidos de una manera numérica.
5.2. Ventajas
5.2.1. Favorece el retroalimentar al empleado
5.2.2. No se limitan a un formato determinado
5.3. Desventajas
5.3.1. Incluye un factor de subjetividad al evaluar
6. Método de rankeo
6.1. Principales usos
6.1.1. Evaluar tomando como referencia otros empleados de la misma organización, no de un estándar.
6.2. Ventajas
6.2.1. Evaluaciones realistas
6.3. Desventajas
6.3.1. Ser condescendientes con empleados con los que los gerentes son más afines.