Proyecto de Entrada al Mercado de India (Schindler Holdings Ltd.)

1. Estudio de Mercado

1.1. Entorno Legal

1.2. Tamaño del Mercado

1.2.1. Mercado Creciente

1.3. Situación Competitiva

1.3.1. Otis

1.3.2. BBL

1.3.3. Kone

1.3.4. ECE

1.3.5. Mitsubishi

1.3.6. Hyundai

2. Estratégias a Utilizar

2.1. Estratégia de Producto Estándar

2.1.1. Linera de Productos de Ascensores Simples y Estandarizados

2.1.1.1. S001

2.1.1.2. S300P

2.2. Estratégia de Subcontratación

2.2.1. Proveedores Locales Aprobados

2.2.2. Función de Logística

2.2.3. Trabajos Básicos de Instalación

3. Personal Clave

3.1. Director-Gerente

3.1.1. Mera Karan

3.2. Director de Operaciones

3.2.1. TAK Matthews

3.3. Director General de Ingeniería

3.3.1. Roni Dante

3.4. Director de RRHH

3.4.1. Pankaj Sinha

3.5. Director Financiero

3.5.1. Jujudhan Jena

4. Implementación del Plan

4.1. Limitaciones

4.1.1. Entorno Hostil

4.1.2. Precios de Transferencias Elevados

4.1.3. Subcontratación

4.1.4. Poca segmentación de productos