Agile

1. Особенность: ежедневные 20-тиминутные обсуждения прогресса, планов и т.п.

2. минусы

2.1. Не подходит крупным организациям (например, банкам, государствам)

2.2. нет четкого плана, поэтому непонятно сразу что получится в конце

2.3. Трудно собрать команду, соответствующую всем требованиям

3. плюсы

3.1. высокая скорость разработки

3.2. постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам

3.3. в итоге получается работающее ПО

3.4. претензии от заказчика практически невозможны

4. Цель: минимизация рисков

4.1. за счет итеративности

4.2. за счет инкрементности

4.3. за счет гибкости

5. принципы

5.1. Команда самоорганизованная, имеет право сама принимать решения

5.1.1. не нужно ждать одобрения начальника

5.2. Готовность к изменениям на любом этапе

5.2.1. Требования могут меняться по мере надобности

5.3. приоритет работающего ПО (над планом)

5.4. Взаимодействие и диалог внутри команды

5.4.1. не тратится время на трудоемкое оформление документации

5.5. частая поставка ПО

5.5.1. заказчик видит результат работы по истечении каждой итерации

6. Особенности

6.1. Команда

6.1.1. Состоит из профессионалов

6.1.2. у каждого своя задача

6.1.3. в составе команды есть представитель заказчика

6.1.4. налажен диалог внутри команды

6.1.5. имеет право на принятие самостоятельных решений

6.1.6. группа из 10 человек

6.2. эффективная практика организации труда небольших групп

6.3. Итеративность

7. Разновидности

7.1. Scrum

7.2. DSDM

7.2.1. Особенность: качество, время и бюджет проекта остаются неизменными.

7.3. XP

7.3.1. Качество достигается наименее затратным путем (касается и бюджета и времени)

7.4. ...

7.4.1. Заказчик присутствует в команде

7.4.1.1. отпадает необходимость в собрании отдельных совещаний с заказчиком