1. Ha de haber una mezcla de objetivos para la obtención de resultados concretos (productos, servicios, procesos, marketing…) y a la creación de entornos de innovación.
1.1. Gestión enfocada desde el minuto 0 a resultados cncretos.
1.1.1. Debilidades de gestión de innovación.
1.1.1.1. Suele ser gestionada por equipos muy concretos.
1.1.1.2. No se suele trabajar en el aprendizaje de la innovación.
1.1.1.3. Suelen ser muy técnicos.
1.1.1.4. Se genera una falsa sensación de estar en la innovación.
1.1.2. Organizaciones con cultura de Innovación.
1.1.2.1. Visión y liderazgo abiertos y “débiles”.
1.1.2.2. Statu Quo y organización inestable y cuestionada.
1.1.2.3. Organización permeable al entorno.
1.1.2.4. Gestión del conocimiento como elemento fundamental de la gestión diaria.
1.1.2.5. Tolerancia al error e integración en la gestión como fuente de conocimiento.
1.1.2.6. Organización horizontal, aunque dirigida y motivada.
1.1.2.7. Centrada en las personas como eje central de la organización.
1.1.2.8. Reflexión colectiva e híbrida como herramienta habitual de desarrollo de proyectos.
1.1.2.9. Capacidades digitales.