TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN by Mind Map: TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. Se define como: La agrupación de actividades y personas en departamentos

2. Permite que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado

3. su fin es: -coordinar -supervisar -controlar

4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN

4.1. Fue promovida por los autores clásicos

4.2. se define por la naturaleza d trabajo

4.3. Los organismos tienen 3 funciones:

4.3.1. 1. PRODUCCIÓN

4.3.1.1. Creación real de algo de valor

4.3.2. 2.VENTAS

4.3.2.1. Distribución de bienes o servicios

4.3.3. 3. FINANZAS

4.3.3.1. Estructura financiera de las organizaciones

4.4. Permite la especialización dentro de las funciones

4.5. Grafico

5. DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO

5.1. Agrupación de actividades con base en el tiempo

5.2. Existencia de turnos de trabajo en común

5.3. prestar servicio más halla de la jornada habitual

5.4. Cita trabajadores de turnos diferentes haciendo uso de las mismas máquinas

5.5. Gráfico

6. DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL

6.1. Es atractivo para firmas de gran escala

6.1.1. .

6.2. Se usa en ventas y en producción

6.2.1. .

6.3. Las ffirmas recurren a este método para:

6.3.1. Montaje de automoviles

6.3.1.1. .

6.3.2. Detallistas

6.3.2.1. .

6.3.3. Mayoristas en cadena

6.3.3.1. .

6.4. Proporciona servicios a toda la nación

6.4.1. .

6.5. VENTAJAAS

6.5.1. Obtener ganancias

6.5.1.1. .

6.5.2. Las operaciones territoriales pueden ser menores

6.5.2.1. .

6.6. LIMITACIONES

6.6.1. Requiere más personal

6.6.1.1. .

6.6.2. Hace dificil el mantenimiento

6.6.2.1. .

6.6.3. Agrava los problemas

6.6.3.1. .

6.7. GRÁFICO

6.8. Para la producción y venta de un producto se encontraba bajo un solo administrador

7. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE

7.1. El cliente es la clave

7.1.1. .

7.2. se hace una separacion de la departamentalización de cliente con la de producción

7.2.1. .

7.3. Entidades de gobierno para:

7.3.1. Agricultores

7.3.1.1. .

7.3.2. Hombres

7.3.2.1. .

7.3.3. Obreros

7.3.3.1. .

7.3.4. Industriales

7.3.4.1. .

7.3.5. Personas de edad

7.3.5.1. .

7.3.6. Avanzados

7.3.6.1. .

7.4. VENTAJAS

7.4.1. Alienta la concentración en las necesidades del consumidor

7.4.1.1. .

7.4.2. Les da a los consumidores la sensación de que cuentan con un proveedor

7.4.2.1. .

7.4.3. Adquiere destrezas en el área de la clientela

7.4.3.1. .

7.5. DESVENTAJAS

7.5.1. Dificultad en la coordinación

7.5.1.1. .

7.5.2. Presión constante de los ejecutivos

7.5.2.1. .

7.5.3. Periodos de recesión-perdida de clientes

7.5.3.1. .

7.5.4. Desarrollo desigual

7.5.4.1. .

7.6. GRÁFICO

8. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO O EQUIPOS

8.1. Es utilizado principalmente por las empresas manufactureras

8.1.1. .

8.2. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales

8.2.1. .

8.3. Su propósito es obtener ventajas economicas

8.3.1. .

8.4. En la departamentalización de equipos el ordenamiento es cuestión de economía

8.4.1. .

8.5. VENTAJAS

8.5.1. Lograr ventajas económicas

8.5.1.1. .

8.5.2. Usa tecnologías especializadas

8.5.2.1. .

8.5.3. Utiliza habilidades especiales

8.5.3.1. .

8.5.4. Simplifica la capacitación

8.5.4.1. .

8.6. DESVENTAJS

8.6.1. Difícil coordinación

8.6.1.1. .

8.6.2. Responsabilidad de las utilidades

8.6.2.1. .

8.7. GRÁFICO

9. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCCIÓN

9.1. Antes organizados funcionalmente

9.2. Permite a las personas identificarse con un producto

9.2.1. .

9.3. Desarrolla espiritu de solidaridad

9.3.1. .

9.4. Proporciona oportunidades

9.4.1. .

9.5. PROBLEMAS

9.5.1. Competitividad

9.5.1.1. .

9.5.2. Duplicación de facilidades

9.5.2.1. .

9.6. VENTAJAS

9.6.1. Situa la atención en la producción

9.6.1.1. -

9.6.2. Facilita el uso de capital

9.6.2.1. .

9.6.3. Permite el crecimiento

9.6.3.1. .

9.7. GRÁFICO

10. DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL

10.1. Es un enfoque organizativo que asigna especialistas

10.1.1. PROYECTOS

10.2. La estructura matricial crea doble cadena

10.2.1. PRINCIPIOS

10.3. Cada proyecto es dirigido

10.3.1. GERENTE

10.4. Los empleados tienen 2 jefes

10.4.1. jefe de departamento funcional

10.4.2. Gerente de proyectos

10.5. VENTAJAS:

10.5.1. ORIENTADA A LOS RESULTADOS FINALES

10.5.1.1. .

10.5.2. SE MANTIENE LA IDENTIFICACIÓN PROFESIONAL

10.5.2.1. .

10.5.3. IDENTIFICA CON PRECISIÓN LA RESPONSABILIDAD

10.5.3.1. .

10.6. DESVENTAJAS:

10.6.1. Conflicto en la autoridad

10.6.2. Falta de unidad de mando

10.7. Gráfico