1. Se define como: La agrupación de actividades y personas en departamentos
2. Permite que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN
3.1. Fue promovida por los autores clásicos
3.2. se define por la naturaleza d trabajo
3.3. Los organismos tienen 3 funciones:
3.3.1. 1. PRODUCCIÓN
3.3.1.1. Creación real de algo de valor
3.3.2. 2.VENTAS
3.3.2.1. Distribución de bienes o servicios
3.3.3. 3. FINANZAS
3.3.3.1. Estructura financiera de las organizaciones
3.4. Permite la especialización dentro de las funciones
3.5. Grafico
4. DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO
4.1. Agrupación de actividades con base en el tiempo
4.2. Existencia de turnos de trabajo en común
4.3. prestar servicio más halla de la jornada habitual
4.4. Cita trabajadores de turnos diferentes haciendo uso de las mismas máquinas
4.5. Gráfico
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL
5.1. Es un enfoque organizativo que asigna especialistas
5.1.1. PROYECTOS
5.2. La estructura matricial crea doble cadena
5.2.1. PRINCIPIOS
5.3. Cada proyecto es dirigido
5.3.1. GERENTE
5.4. Los empleados tienen 2 jefes
5.4.1. jefe de departamento funcional
5.4.2. Gerente de proyectos
5.5. VENTAJAS:
5.5.1. ORIENTADA A LOS RESULTADOS FINALES
5.5.1.1. .
5.5.2. SE MANTIENE LA IDENTIFICACIÓN PROFESIONAL
5.5.2.1. .
5.5.3. IDENTIFICA CON PRECISIÓN LA RESPONSABILIDAD
5.5.3.1. .
5.6. DESVENTAJAS:
5.6.1. Conflicto en la autoridad
5.6.2. Falta de unidad de mando
5.7. Gráfico
6. su fin es: -coordinar -supervisar -controlar
7. DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL
7.1. Es atractivo para firmas de gran escala
7.1.1. .
7.2. Se usa en ventas y en producción
7.2.1. .
7.3. Las ffirmas recurren a este método para:
7.3.1. Montaje de automoviles
7.3.1.1. .
7.3.2. Detallistas
7.3.2.1. .
7.3.3. Mayoristas en cadena
7.3.3.1. .
7.4. Proporciona servicios a toda la nación
7.4.1. .
7.5. VENTAJAAS
7.5.1. Obtener ganancias
7.5.1.1. .
7.5.2. Las operaciones territoriales pueden ser menores
7.5.2.1. .
7.6. LIMITACIONES
7.6.1. Requiere más personal
7.6.1.1. .
7.6.2. Hace dificil el mantenimiento
7.6.2.1. .
7.6.3. Agrava los problemas
7.6.3.1. .
7.7. GRÁFICO
7.8. Para la producción y venta de un producto se encontraba bajo un solo administrador
8. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE
8.1. El cliente es la clave
8.1.1. .
8.2. se hace una separacion de la departamentalización de cliente con la de producción
8.2.1. .
8.3. Entidades de gobierno para:
8.3.1. Agricultores
8.3.1.1. .
8.3.2. Hombres
8.3.2.1. .
8.3.3. Obreros
8.3.3.1. .
8.3.4. Industriales
8.3.4.1. .
8.3.5. Personas de edad
8.3.5.1. .
8.3.6. Avanzados
8.3.6.1. .
8.4. VENTAJAS
8.4.1. Alienta la concentración en las necesidades del consumidor
8.4.1.1. .
8.4.2. Les da a los consumidores la sensación de que cuentan con un proveedor
8.4.2.1. .
8.4.3. Adquiere destrezas en el área de la clientela
8.4.3.1. .
8.5. DESVENTAJAS
8.5.1. Dificultad en la coordinación
8.5.1.1. .
8.5.2. Presión constante de los ejecutivos
8.5.2.1. .
8.5.3. Periodos de recesión-perdida de clientes
8.5.3.1. .
8.5.4. Desarrollo desigual
8.5.4.1. .
8.6. GRÁFICO
9. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO O EQUIPOS
9.1. Es utilizado principalmente por las empresas manufactureras
9.1.1. .
9.2. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales
9.2.1. .
9.3. Su propósito es obtener ventajas economicas
9.3.1. .
9.4. En la departamentalización de equipos el ordenamiento es cuestión de economía
9.4.1. .
9.5. VENTAJAS
9.5.1. Lograr ventajas económicas
9.5.1.1. .
9.5.2. Usa tecnologías especializadas
9.5.2.1. .
9.5.3. Utiliza habilidades especiales
9.5.3.1. .
9.5.4. Simplifica la capacitación
9.5.4.1. .
9.6. DESVENTAJS
9.6.1. Difícil coordinación
9.6.1.1. .
9.6.2. Responsabilidad de las utilidades
9.6.2.1. .
9.7. GRÁFICO
10. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCCIÓN
10.1. Antes organizados funcionalmente
10.2. Permite a las personas identificarse con un producto
10.2.1. .
10.3. Desarrolla espiritu de solidaridad
10.3.1. .
10.4. Proporciona oportunidades
10.4.1. .
10.5. PROBLEMAS
10.5.1. Competitividad
10.5.1.1. .
10.5.2. Duplicación de facilidades
10.5.2.1. .
10.6. VENTAJAS
10.6.1. Situa la atención en la producción
10.6.1.1. -
10.6.2. Facilita el uso de capital
10.6.2.1. .
10.6.3. Permite el crecimiento
10.6.3.1. .