1. Eventos de Scrum
1.1. Eventos de Scrum
1.1.1. El Sprint
1.1.1.1. El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo (time-box).
1.1.1.2. Los Sprints están limitados a un mes calendario
1.1.1.3. Cancelación de un Sprint
1.1.1.3.1. . Solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint
1.1.1.3.2. aunque se puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del Scrum Master
1.1.2. Reunión de Planificación de Sprint
1.1.2.1. El trabajo a realizar durante el Sprint se planifica en la Reunión de Planificación de Sprint
1.1.2.2. máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes
1.1.2.3. ¿Qué puede ser terminado en este Sprint?
1.1.2.3.1. El Dueño de Producto discute el objetivo que el Sprint debería lograr y los Elementos
1.1.2.4. ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
1.1.2.4.1. El Equipo de Desarrollo decide cómo construirá esta funcionalidad para formar un Incremento de producto “Terminado”.
1.1.3. Objetivo del Sprint
1.1.3.1. Es una meta establecida para el Sprint que puede ser alcanzada mediante la implementación de la Lista de Producto
1.1.4. Scrum Diario
1.1.4.1. Es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que el Equipo de Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las siguientes 24 horas
1.1.5. Revisión de Sprint
1.1.5.1. Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese necesario
1.1.6. Retrospectiva de Sprint
1.1.6.1. Sprint Es una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint
1.1.6.2. -Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras
1.1.6.3. tiene lugar después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Reunión de Planificación de Sprint.
2. El Equipo Scrum
2.1. Dueño de Producto
2.1.1. es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto
2.2. Equipo de Desarrollo
2.2.1. consiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado”
2.2.1.1. Son auto-organizados.
2.2.1.2. Multifuncionales,
2.2.1.3. Tener menos de tres miembros
2.3. Scrum Master
2.3.1. El responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado
2.3.1.1. El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto
2.3.1.1.1. Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
2.3.1.2. El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo.
2.3.1.2.1. Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional
2.3.1.3. El Servicio del Scrum Master a la Organización
2.3.1.3.1. Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum Planificar las implementaciones de Scrum en la organización
3. Teoría Scrum
3.1. Empirismo
3.1.1. Transparencia
3.1.2. Inspección
3.1.3. Adaptación
4. Artefactos de Scrum
4.1. Lista de Producto
4.1.1. Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto
4.1.2. Se enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras
4.1.3. Seguimiento del Progreso Hacia un Objetivo
4.1.3.1. El Dueño de Producto compara esta cantidad con el trabajo restante en Revisiones de Sprint previas
4.2. Lista de Pendientes del Sprint
4.2.1. Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint
4.2.2. Seguimiento del Progreso del Sprint
4.2.2.1. En cualquier momento durante un Sprint, es posible sumar el trabajo restante total en los elementos de la Lista de Pendientes del Sprint.
4.3. Incremento
4.3.1. El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores