Встреча Клуба кибернетики менеджмента 19.11.2010

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Встреча Клуба кибернетики менеджмента 19.11.2010 by Mind Map: Встреча Клуба кибернетики менеджмента 19.11.2010

1. Разбор кейсов управления сложностью

1.1. Торговая компания

1.1.1. Коммуникация

1.1.2. Автономность

1.1.3. Стандартизация

1.1.4. Экспорт сложности

1.1.5. Структура в терминах VSM

1.1.5.1. S1 - подразделения

1.1.5.2. S2 - ERP

1.1.5.3. S3 - дирекция

1.1.5.4. S4 - отчетность/маркетинг

1.1.5.5. S5 - вопросы развития бизнеса

1.2. IT - девелопер

1.2.1. Экстремальное программирование

1.3. Деканат/составление расписаний

1.3.1. Деление на подсистемы

1.3.2. Самоорганизация

2. Обсуждение информационной системы на базе VSM (Проект Khipu)

2.1. Аткуальное поле деятельности IT по модели С. Бира

2.1.1. Ситуационный центр

2.1.1.1. СППР

2.1.1.2. BI

2.1.1.3. Scorecard

2.1.1.4. ...

2.1.1.5. 3 индекса

2.1.1.6. Алгедонические сигналы

2.1.2. S2 для метасистемы

2.1.2.1. Интеграция ERP систем

2.1.2.1.1. Шаг №1 - Интеграция систем партнёров

2.1.2.1.2. Шаг №2 - Поиск партнёра в сети

2.1.2.1.3. Язык описания запроса на закупку

2.1.2.1.4. Идея: B2B-сервер для запросов

2.1.2.2. B2B-портал это экспорт сложности наружу компании, но предполагается, что с другой стороны сидит человек - оператор партнёра

2.1.2.3. Digital Business Ecosystem (DBE)

2.1.2.3.1. Концепция развития Евросоюза развития IT и взаимодействия IT и бизнеса

2.1.2.3.2. Что будет с бизнесом, когда он станет сетью сервисов (следующий шаг за SOA)

2.1.2.4. Снизу проект можно начать в области совместной покупки, т.к. конечный покупатель больше всех заинтересован в снижении издержек (цен). Следующий шаг B2B интеграция КИС.

2.1.2.4.1. Идея: обратный интернет магазин