CENTROS DE DISTRIBUCIÓN EN LAS OPERACIONES DE LA RED

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CENTROS DE DISTRIBUCIÓN EN LAS OPERACIONES DE LA RED by Mind Map: CENTROS DE DISTRIBUCIÓN EN LAS OPERACIONES DE LA RED

1. centro de distribución

1.1. Es un lugar donde se concentran productos y mercancías con el objetivo de hacerlos llegar de la manera más rápida, eficiente y económica, a su destino o usuario final

1.2. ventajas de los centros de distribucion

1.2.1. Agiliza las entradas y salidas de productos

1.2.2. permite la optimización de tiempo en las entradas y salidas de los productos o MP

1.2.3. Disminuye los tiempo de respuestas a los pedidos de los clientes

1.2.4. se tiene información confiable sobre sus entregas e inventarios

1.2.5. Tener el producto disponible para sus clientes con un nivel de inventarios bajo.

1.3. Desventajas de los centros de distribución

1.3.1. Los lotes de compra son grandes

1.3.2. Mayor inversión y exigencia de más espacio para almacenar

1.4. Procesos que se manejan en los centros de distribución

1.4.1. Recibo - Despacho

1.4.2. Acomodo- Alistamiento

1.4.3. Almacenamiento-Cubicaje

1.5. Tecnología que se usan en los centros de distribución

1.5.1. Lector Código de Barras - Radiofrecuencia

1.5.2. Internet EDI (Intercambio Electrónico de Documentos)

1.6. Funciones dentro de un Centro de distribcucion

1.6.1. Almacenamiento

1.6.2. Manejo de materiales (cargue, descargue, transporte interno, recolección de órdenes

1.6.3. picking - Recepción

1.6.4. Transporte interno y almacenamiento

1.6.5. Empacado y despacho

1.6.6. Recepción y despacho inmediato (“cross-docking” – opcional)

2. Roles de los centro de distribución en la red.

2.1. Centros de Consolidación y Distribución

2.1.1. Estos centros reciben productos de múltiples proveedores y los agrupan o consolidad para luego distribuirlo a los diferentes clientes

2.2. Centros de Empaque y distribución

2.2.1. Tienen la función inversa de los centros de consolidación, recibe la carga de un número reducido de proveedores y sirve a un gran número de clientes con necesidades dispares

2.3. Centros de Empaque y distribución

2.3.1. La función de estos centros es realizar el proceso de empaque a las mercancías, velando que cumplan con todos los requisitos, etiquetas, descripciones etc. para luego destruir los productos ya sea al cliente o almacenamiento

2.4. Centros de Cross Docking

2.4.1. Es un sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas en una plataforma de alistamiento y no son almacenadas sino preparadas para ser enviadas de la manera más inmediata

2.4.1.1. Las características que permiten identificar si se está implementando un sistema de Cross Docking

2.4.1.1.1. Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas

2.4.1.1.2. Una vez recibida la mercancía, se envía o se lleva picking

2.4.1.1.3. Se realiza un efectivo intercambio de información

2.4.2. Tipos de Cross Docking

2.4.2.1. Cross Docking Predistribuido

2.4.2.2. Cross Docking Consolidado

3. Indicadores de desempeño de los centros de distribución

3.1. Los indicadores de desempeño son instrumentos de medición de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen Una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un objetivo específico establecido

3.1.1. indicadores en los centros de distribución

3.1.1.1. Ciclo total de un pedido

3.1.1.1.1. Tiempo transcurrido desde el momento que un cliente pone el pedido hasta que el producto está entregado y facturado

3.1.1.2. Ciclo de la orden de compra

3.1.1.2.1. Indicador para los controlar los tiempos de respuesta y entrega de los proveedores

3.1.1.3. Ciclo de un pedido en bodega o almacén

3.1.1.3.1. Tiempo que transcurre durante la gestión del pedido desde que es hecho el requerimiento en el almacén hasta que este es despachado al cliente final

3.1.1.4. Tiempo de tránsito

3.1.1.4.1. Lapso de tiempo que transcurre durante el transporte de mercancías

3.1.1.5. Horizonte del pronóstico de inventarios

3.1.1.5.1. Período de tiempo y frecuencia de los estimados de demanda

3.1.1.6. Porcentaje de pedidos perfectos

3.1.1.6.1. % de pedidos entrados correctamente, completos con cantidades exactas, empacados de acuerdo con cliente, enviados sin daños o averías, despachados a tiempo y al lugar indicado

3.1.1.7. Indicadores de productividad

3.1.1.7.1. Número de cajas movidas por hombre, de pedidos despachados, de órdenes decepcionadas, de unidades almacenadas por metro cuadrado

4. Requerimientos de Información para administrar los centros de distribución

4.1. Para administrar los centros de distribución se deben tener en cuenta dos sistemas de información

4.1.1. Planificación de recursos empresariales enterprise resource planning (ERP)

4.1.1.1. Está diseñado para integrar todas las funciones de la organización (contabilidad, RH, manufactura, finanzas, almacenamiento compras, control de inventario etc

4.1.2. Sistema de manejo de almacenes warehouse management systems (WMS

4.1.2.1. Está diseñado para el manejo del almacén, su principal función es apoyar los procesos logísticos, ajusta la configuración del almacén y del proceso de inventarios

5. Comprender los modelos de distribución

5.1. Un modelo de distribución representa la infraestructura física con la que cuenta una organización para situar sus productos en el mercado. Lo cual está relacionado con el diseño de su red de distribución, productos, servicios oferta, demanda, el mercado objetivo condiciones geográficas

5.1.1. modelos de distribución

5.1.1.1. Distribución directa

5.1.1.1.1. en este modelo no hay intermediario, en donde el fabricante produce, almacena y le entrega al cliente su pedido ya sea en las instalaciones propias o del cliente, o el mismo pasa a recoger su pedido

5.1.1.2. Distribución a través de intermediarios del transporte

5.1.1.2.1. En este modelo el fabricante produce, almacena, prepara los pedidos y envía en tránsito haciendo uso de un transporte contratado este a su vez consolida y hace entrega al cliente final

5.1.1.3. Distribución a través de un distribuidor

5.1.1.3.1. En este modelo el distribuidor controla el inventario le realiza los pedidos al fabricante estos se los envían y ellos lo hacen llegar al cliente final tenemos a los detallista, minorista y mayorista

5.1.1.4. Distribución a través de un distribuidor, el cual atiende a varios clientes y manejan rutas

5.1.1.4.1. En este modelo el distribuidor controla el inventario le realiza los pedidos al fabricante estos se los envían y ellos lo hacen llegar al cliente final según la ruta que programaron

5.1.1.5. Distribución a través de un distribuidor detallista

5.1.1.5.1. Este es un modelo de autoservicio, hacen pedidos a los fabricantes los cuales surten de manera directa a los detallistas luego los consumidores van adquirir sus productos o inventarios.

5.1.1.6. Distribución a través de un cruce de andén

5.1.1.6.1. En este modelo los detallistas solicitan las mercancías a los fabricantes y estos al momento de surtir lo hacen a una figura intermedia que es el cruce de andén, que no es más que instalaciones de una red de almacenes pero, no con la finalidad de almacenar producto, sino de sincronizarlo y enviarlo a las diferentes plazas donde este sea requerido, facilita la distribución, concentra los pedidos de varios proveedores y surten a varios clientes