CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN LAS OPERACIONES DE LA RED

1. QUE ES CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

1.1. Un centro de distribución es un lugar donde se concentran productos y mercancías con el objetivo de hacerlos llegar de la manera más rápida, eficiente y económica, a su destino o usuario final. Contando con un Centro de Distribución se puede:

1.2. Aumentar la rentabilidad mediante la optimización de recursos.

1.3. Contar con equipos de manejo de carga indispensables

1.4. Tener información confiable sobre sus entregas e inventarios.

1.5. Tener el producto disponible para sus clientes con un nivel de inventarios bajo.

1.6. En síntesis, dar un mejor uso a lo que se tiene y tener lo que se necesita en el lugar adecuado para el flujo de sus procesos.

2. ROLES DE LOS CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN LA RED

2.1. El rol del CD en el crecimiento de la empresa, es prestar los servicios logísticos, centrados en el cliente (interno y externo) según la estrategia de la empresa, que sean necesarios para soportar con éxito el futuro proyectado. Considerando las siguientes dimensiones del CD: • Recurso Humanos • Infraestructura • Tecnología • Equipos • Maquinarias • Capital de trabajo • Inversión Proveedores.

2.2. Manufactura.

2.3. Centro de Distribución y ventas.

2.4. Mercadeo Consumidores.

2.5. Logística.

2.6. Cliente.

3. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

3.1. Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización también se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen tener información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: • Eficiencia • Efectividad • Eficacia • Productividad • Calidad • Ejecución presupuestal • Incidencia de la Gestión • Indicadores del rendimiento del personal

3.2. Indicadores de costos: operativos y financieros

3.3. Indicadores de cumplimiento del servicio: cumplimiento, tiempos

3.4. Indicadores del proceso de almacenamiento

3.5. Indicadores de calidad y productividad

3.6. Indicadores de rotación de inventarios

3.7. Indicadores de transporte de carga y distribución

3.8. Indicadores de logística inversa.

4. REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRAR CENTROS DE DISTRIBUCION

4.1. Importancia de los Software para el manejo y control del almacenamiento. Las complejidades de las empresas modernas con su necesidad cada vez mayor de registros y de informes, ha impuesto una pesada carga de documentación en las bodegas. Actualmente y en casi todas las empresas encontramos mínimamente equipos de cómputo. La creciente necesidad de datos rápidos y exactos, parece estar fuera del alcance de los seres humanos, para que puedan satisfacerla por si solos. La gente necesita máquinas que le ayuden. • Control de responsabilidad. • Control de inventarios. • Explosión de la información • Estandarización • Incremento en los costos de oficina • Cuál es el software apropiado para cada organización. • La personalización a la hora de elegir un software • Control de responsabilidad.

4.2. Control de inventarios.

4.3. Explosión de la información

4.4. Estandarización

4.5. Incremento en los costos de oficina

4.6. Cuál es el software apropiado para cada organización.

4.7. La personalización a la hora de elegir un software

5. COMPRENDER LOS MODELOS DE DISTRIBUCIÓN

5.1. Distribución extensiva: es la que trata de abarcar el mayor número posible de puntos de venta, sin filtrarlos por segmento de mercado ni hacer ninguna otra diferenciación.

5.2. Distribución intensiva: es la que busca distribuir su producto en puntos de una rama comercial equivalente. Se recomienda para productos como los de perfumería, material escolar, libros, etc.

5.3. Distribución selectiva: es la que le da la posibilidad como responsable del producto de restringir el número de puntos de distribución, ya sea en base a criterios geográficos, prácticos o relacionados con la imagen de la empresa y la filosofía y valores que desea proyectar.

5.4. Distribución exclusiva: es la que escoge cuidadosamente a un número muy limitado de puntos de venta, logrando aumentar el prestigio de su firma y mejorar su posición de mercado. No todos los productos pueden ser distribuidos de todas las maneras, la imagen de su marca se verá directamente influida por esta decisión, por lo que debe asegurarse