1. ANALISIS INTERNO
1.1. Cultura Organizacional
1.1.1. Orientación al cliente. Orientación a resultados. Orientación al mejoramiento continúo. Gestión del talento humano. Modelo de medición y desarrollo.
1.2. Valores Corporativos
1.2.1. Honestidad Inclusión Unión Positivísimo Democracia Determinación
1.3. Creación de los congresos nacionales cafeteros
1.3.1. Toma de decisiones para el gremio basados en la: transparencia - deliberación - respeto
1.4. Producción ambientalmente responsables
1.4.1. Reducir el impacto ecológico de la producción protegiendo el agua, el suelo y la biodiversidad.
1.5. Tejido Social
1.5.1. Decisiones basadas en la sostenibilidad social Creación de la cedula cafetera: transacciones – compras- ayudas gubernamentales
1.6. Inteligencia productiva
1.6.1. Adaptación productiva. Mejora continúa en la estructura agrícola dada en todos los niveles: pequeños – medianos – grandes productores. Producción resistente a la roya. Mejora del parque productivo cafetero
1.7. Creación del FNC
1.7.1. En 1927 nace el FNC: Mejoramiento de las condiciones de vida de los cafeteros colombianos, sus familias y el desarrollo de las zonas rurales cafeteras de nuestro país.
2. ANALISIS EXTERNO
2.1. Posicionamiento en el mercado
2.1.1. En 1960 nace Juan Valdes para divulgar el producto cafetero
2.2. Stakeholders
2.2.1. En 1990 comité empresarial Japón - Colombia
2.2.1.1. Mejora las relaciones, iniciativas, sugerencias, crecimiento económico
2.3. Estrategia Penetración del mercado
2.3.1. 1962 oficina del FNC en Tokio –Japón 1989 Estrategias de mercadeo con multinacionales – Mitsubishi Corporation
2.4. Posicionamiento de marca
2.4.1. Exposición universal Osika Expo 70
2.4.2. Campañas de mercadeo: Colombia coffee shop, estación de Tokio
2.4.3. Publicidad permanente de las características únicas del producto
2.4.4. Registro de marcas propias: Café Emerald Mountain
2.5. Buena Imagen
2.5.1. Admirados por su trabajo, esfuerzo, dedicación, honestidad. Mejora continua del producto de la mano de especialistas y críticos Cumplimiento en las exportaciones desde 1975
2.6. Mercado Internacional volátil
2.6.1. Monitoreo de tres variables: cantidad a producir – precio café – taza de cambio
2.6.2. Creación de los contratos de protección de precios en beneficio del gremio
2.7. Mejora Tecnologica
2.7.1. Implementar nueva tecnología para enfrentar factores de cambio climático y plagas “la roya”
2.7.2. Capacitación constante para los agricultores de cómo mejorar su proceso productivo
2.8. Herramientas Institucionales
2.8.1. Fortalecimiento del crédito para los agricultores, desarrollo de programas de mejora con el ministerio de agricultura y fortalecimiento del comercio exterior