Innovation Sociale

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Innovation Sociale by Mind Map: Innovation Sociale

1. Ce que doivent faire les porteurs de projets

1.1. Condition pour faire germer des Idées

1.1.1. penser social tout le temps

1.1.1.1. reccueillir les élements de terrain

1.1.1.2. repenser toujours

1.1.1.3. innovation de société

1.1.1.3.1. pas un individu

1.1.1.3.2. Innovation de société, s'éloigner de l'individu

1.1.1.4. Viser les marchés non solvables

1.1.2. créer de l"innovation à l'interieur

1.1.2.1. dimension sociétale

1.1.2.1.1. techno au service de l'homme

1.1.2.2. intention bonne

1.1.2.2.1. Peut porter des choses incroyables

1.1.2.3. société qui rejette

1.1.2.4. identifier les individus

1.1.3. Penser petit

1.1.3.1. Individu

1.1.3.1.1. Rêve

1.1.3.1.2. Revolte

1.1.3.2. Crée quelque chose de nouveau

1.1.3.2.1. Donne l'écho à la société

1.1.3.3. Ne pas trop couter à la sociétée

1.1.4. Collaborer autour des projets

1.1.4.1. Créaateur se sépare du projet

1.1.4.2. Pas d'examens

1.1.4.3. Pas de visibilité mais de la notoriété

1.1.4.4. Fédérer autour des projets plutot que individualiser

1.1.4.5. Comme dans tout modèle complexe développer une gouvernance adaptée

1.1.5. sortir du mean stream

1.1.6. Etre en mode collaboratif y compris avec des ''compétiteurs''

1.1.7. Ne pas penser en terme économique

1.1.7.1. Logique Business plan non adaptée

1.1.7.2. Penser en terme de risque et non pas incertitudes

1.1.7.2.1. Principe de caution plutot que de précaution

1.1.7.3. Faire confiance à un seul homme

1.1.7.3.1. Laisser des personnes arriver

1.1.7.4. Plus le projet rassemble, mieux c'est. Actuellement, peur de ce qui rassemble

1.1.7.5. Culture du résultat plutot que de l'exemple

1.2. COnditions pour continuer à oeuvrer

1.2.1. Doit garder l'essence de son projet, continuer la création

1.2.1.1. Personne au service du projet

1.2.1.1.1. Projet qui ne lui appartient plus au moment de l'appropriation du projet.

1.2.1.2. Compétences différentes

1.2.1.2.1. Rêveurs et acteurs

1.2.1.2.2. Créateur social doit pouvoir revenir en arrière -> plus de compétences autour de la création

1.2.1.3. Projet qui ne doit pas être valorisé -> Continue à croitre

1.2.1.4. Nathan Stern : Marre que l'on me demande des chiffres

1.2.1.4.1. Pas le but : Permet de juger de la vitesse d'exploitation

2. Ce qu'on peut faire pour aider les porteurs de projets

2.1. Comprendre les spécificités des projets IS

2.1.1. Projet qui répond à un enjeu de société et dont le retour sur investissement est mesuré en nombre de personnes susceptibles d’utiliser puis utilisant le service ou le produit. Ce nombre exprime les «attentes» de la société. Le numérique permet à ces attentes de librement s’exprimer.

2.1.1.1. Cette définition s’adapte aussi bien à un enjeu national qu’à un enjeu territorial.

2.1.1.2. • Le projet peu servir n’importe quelle catégorie de population, du moment qu’il y a un enjeu (ex. Un Jour à vendre cible les catégories aisées pour créer la mobilité dont les autres catégories auraient besoin pour se loger )

2.1.1.3. • L’essentiel est que le projet crée du mieux être ( action préventive ) plus qu’il ne réponde à un besoin (action corrective). A terme chaque adulte doit être capable de couvrir ses propres besoins. L’argent ne doit pas être un facteur limitant mais le facteur qui permette de le faire avec plus ou moins de facilité.

2.1.1.4. L’Entreprise doit être durable, mais l’entreprise créée pour porter le projet n’a pas vocation à être pérenne. ( C’est une ineptie de vouloir s’adapter au changement de la société avec des entreprises durables. L’entreprise sociale doit réduire les moyens mis en œuvre lorsque naturellement son projet ne répond plus aux attentes de la société , se réinventer ou simplement disparaitre ). Combien d’associations pérennes détruisent aujourd’hui plus de valeurs qu’elles n’en créent, en immobilisant les énergies.

2.1.1.5. Un nouveau service social ne devrait pas « rentrer » en concurrence avec un service existant, y compris du secteur commercial. Soit il le sert ( ex. Un Jour à vendre cherche à créer la mobilité dont a besoin le marché de la transaction ou de la relocation ) soit il l’amène à être remplacé ( Un Jour à vendre veut amener les agent immobiliers à s’adapter au besoin de leur communauté ).

2.2. De manière générale et pour résumer

2.2.1. Besoin de développer cette culture de l'innovation sociale

2.2.1.1. Ne pas rejeter les technologies numérique

2.2.1.1.1. mais rejeter l'innovation pour le profit, dirigée vers la jetabilité

2.2.1.2. Faire des enjeux sociaux un sujet d'innovation plutôt qu'un sujet de réparation

2.2.2. Comme Google

2.2.2.1. Se projeter dans l'avenir et non plus dans des solutions béquilles : les solutions à nos problèmes sociaux passeront par une mobilisation des acteurs sur l'exploration du futur à construire.

2.2.2.1.1. Ex un jour à vendre

2.2.2.1.2. Investissement pour être sur le chemin du futur

2.2.2.1.3. Dépasser la fracture numérique quand on parle de social...pour se projeter sur le chemin du futur

2.2.3. Projets qui ont besoin d'un effet de masse...et de se développer avec la proximité.

2.2.3.1. Notoriété locale, légitimité nationale

2.2.4. Porteurs de projet qui doivent être soutenus et financés de manière innovante.

2.3. Aider les porteurs de projet à concevoir

2.3.1. Financer pour laisser le temps aux explorateur de réaliser leur travail de conception

2.3.1.1. Les structures qui soutiennent l'innovation sociale doivent laisser le temps au travail de conception d'un projet.

2.3.1.1.1. Bourse au porteur

2.3.2. Il faut leur faire confiance, et les structures qui accompagneront des projets comme celui de François devront étudier le porteur et sa capacité a être un bon innovateur, avant de chercher les indicateurs de réussite du projet. Car l'innovation ne rentre pas dans des cases, puisque justement, elle est innovante...

2.3.3. Lieu pour faire germer les idées, permettre les rencontres...(Cantine, Fing)

2.3.4. Ne pas mettre en compétition les porteurs de projets

2.3.4.1. Fédérer

2.3.4.2. Inverser les processus

2.3.5. L'encourager à persévérer, à garder la ligne de départ, l(intuition et le désir originel

2.4. - Appuyer ces initiatives pour faciliter leur développement

2.4.1. Créer des espaces de rencontres entre les innovateurs et la communauté, la société

2.4.1.1. Ex de un jour à vendre

2.4.1.2. Ex de yoocasa

2.4.2. Faciliter le pasage à l’échelle, la communication autour des projets . Leur donner une légitimité

2.4.2.1. Projets qui ont besoin d'un effet de masse...tout en se développant avec la proximité.

2.4.3. Mise en lien entre porteurs de projets, pour ne pas multiplier les initiatives similaires et favoriser les collabration. Faire en sorte que les acteurs du social et du numérique travaillent ensemble sur ces sujets, en développant une communauté de personnes actives qui fonctionnent en réseau, appuie les projets et favorise leur émergence.

2.4.3.1. Pour ne pas reproduire ce qui s'est passé avec les dizaines de sites de covoiturage par exemple

2.4.3.2. Enrichis par les expériences - Sorte de forge à projet sociaux (comme dans le développement de projets web)

2.4.3.2.1. Sorte de forge à projets

2.4.3.3. Pour cela, il faut un acteur qui puisse mettre en place des règles de transparence, de collabration , et de financement qui soient claires

2.5. Sur du local, adapter ces projets, les faire vivre

2.5.1. Développer des lieux d'innovation sur des territoires, avec des méthodes propres à la mise en place de projets (co-onstruction)

2.5.1.1. Pourquoi ?

2.5.1.1.1. Tout comme l'innovation technologique, l'innovation sociale a ses propres méthodes et outils, avec des lieux de prototypage, des lieux d'expérimentation, de dialogue citoyen, et où travaillent des sociologues, des ethnologues, des designers. Néanmoins, en France, il n'existe quasiment pas de lieux d'innovation comme cela.

2.5.1.2. Méthodes

2.5.1.2.1. Penser en terme de design de services

2.5.1.2.2. Privilégier l'expertise d'usage

2.5.1.2.3. Renforcer la capacité des habitants

2.5.1.2.4. Penser local

2.5.1.3. Où ?

2.5.1.3.1. Dans les centres sociaux. Ce sont les lieux fait pour cela

2.5.1.3.2. Comme les pays scandinaves qui développent déjà des laboratoires (Voir à ce sujet "voyage dans l'innovation sociale scandinave" en lien). Or, en France, nous avons déjà des laboratoires (d'ailleurs nous avons aussi déjà des lieux de co-working avec les "espaces numériques")

2.6. Continuer la prospection pour nourrir la communauté sur ces nouveaux projets

2.6.1. - Etudier ces projets innovants pour comprendre ces innovations sociales et les transformations qu'elles apportent. En effet, l'accélération du développement de ce type de projets va encore plus développer nos possibilités de créer du lien social, de s'entraider, de se soigner, d'éduquer, etc.... Pour cela, il faut développer des publications et de l’écriture sur ces sujets et diffuser les connaissances.

3. Définition Innovation sociale

3.1. Définition

3.1.1. 27ème Région

3.1.2. wikipedia

3.1.3. autre

3.1.4. acception anglo-saxonne, dans un contexte d'externalisation des services publics

4. Quels concepts innovants

4.1. Cartes sur les concepts : http://www.mindmeister.com/43718746/potentiel-transformateur-de-l-innovation-sociale

4.2. Accéssibilité pour les plus fragilisés

4.2.1. Sourds

4.2.1.1. Wizine

4.2.1.2. WEBSourd

4.2.1.2.1. New node

4.2.2. Aveugles

4.2.2.1. IDACT

4.2.3. Agées

4.3. Moyens d'agir

4.3.1. Démocratie participative

4.3.2. Citoyenneté

4.3.3. Financement participatif

4.3.3.1. Ulule

4.3.3.2. Possibilité de l'investissement des futurs consommateurs -> parier sur l'avenir plutôt que laisser s'endetter le porteur de projet

4.3.3.3. Babyloan

4.3.3.4. Friendsclear

4.3.4. Actions participatives

4.3.4.1. Système de formation à la demande

4.4. De consommer

4.4.1. Consommation collaborative

4.4.1.1. La ruche qui dit oui

4.4.1.2. Zilok

4.4.1.3. donner, échanger

4.5. De protéger son environnement

4.5.1. Projet Watch

4.6. Créer la confiance

4.6.1. Voisin-age

4.7. Industrie libre

4.7.1. Par la collaboration

4.7.1.1. Compatible avec les enjeux de résilience, de localisme

4.7.1.1.1. Chacun peut devenir producteur

4.7.1.1.2. Relocalisation de la production

4.8. Repenser les modèles monétaires,

4.8.1. Monnaies libres

4.8.1.1. ITN AMerica

4.8.1.2. SOL

4.8.2. New node

4.9. Comparer

4.10. Permettre l'intention

4.10.1. Un jour à vendre

4.11. Gouverner

4.11.1. Rendre transparent

4.12. de créer des liens faibles...qui peuvent devenir fort

4.12.1. Supermarmite: permet à chacun de revendre des parts de plats préparés chez soi aux personnes de son entourage

4.13. Favoriser la médiation

4.14. Transparence

4.15. Jouer

4.15.1. mise en place de grands jeux dans les villes

4.15.1.1. Playmakers

4.15.1.2. Flashmob

4.16. Note par rapport aux projets de l'accélérateur du 7 décembre

4.17. Notoriété locale, légitimité nationale

4.18. Détails de projets : liens.coop

4.19. De collaborer

4.19.1. ELIX

4.20. Eduquer

4.20.1. Beebac

4.21. Mutualiser

4.21.1. Colocation Intergénération

4.21.2. Le potiron

4.22. Soigner

4.22.1. AidonsEnsemble

5. Design

5.1. Application

5.1.1. Open

5.1.2. Service

5.1.3. Social

5.1.4. Thinking

5.2. Role

5.2.1. Lecture de l'espace

5.2.2. Communicabilité

6. Facteurs de réussite

6.1. Ouverture

6.2. Disponibilité

6.3. Attention

6.4. Ecoute

6.5. Faire confiance

6.6. Ne pas chercher un modèle unique

6.7. La diversité

6.8. VIvre avec

6.9. Faire avec

6.10. Etre avec

7. Modes d'organisation doivent générer de...

7.1. Empathie

7.2. Confiance

7.3. Associaiton

7.4. Don

7.5. Créativité

8. A l'ère du numérique, de nouvelles pratiques possibles

8.1. Biomimétisme

8.2. Des usages solidaires

8.3. Passage à l'échelle

9. Pourquoi maintenant

9.1. Pourquoi maintenant

9.1.1. Crises

9.1.1.1. Enjeux du développement durable / vieillissement

9.1.2. Le monde change

9.1.2.1. besoin pour les acteurs de suivre ces changements

9.1.3. L'innovation sociale de plus en plus reconnue

9.1.3.1. UE crée l'union de l'innovation

9.1.4. Action publique se redéfinit. On a besoin d'un 1/3 secteur capable de faire des proposition alternatives

9.1.5. La dynamique consumérisme est passée

9.2. Conclusion sur la partie "concepts innovants"

9.2.1. Projets qui nous montrent le potentiel

9.2.1.1. Au final, émergence d'un modèle basé sur l'association et la collaboration, qui permet la mise en place d’usages sociaux qui existaient dans les espaces comme les villages, mais se développent maintenant au niveau de villes ou des pays (village global)

9.2.1.2. Très important pour l'ESS

9.3. les technologie numériques mûres

9.3.1. Quelles technologies

9.3.1.1. technologies relationelle

9.3.1.1.1. Web2.0

9.3.1.1.2. Téléphonie

9.3.1.1.3. Réseaux sociaux

9.3.1.1.4. Tactile

9.3.1.2. On parle de technologie de l'esprit

9.3.1.2.1. L'esprit construit quelque chose qui devient une technologie

9.3.2. Vecteur d'innovation

9.3.2.1. permettent la création

9.3.2.2. permettent l'appropriation

9.3.3. Permettent une Innovation ascendante, de la contribution

9.3.3.1. Innovation de services en majeur partie actuellement, mais développement de l'innovation d'objets avec les Fablab...

9.3.4. développement de nouveaux concepts sociaux

9.3.4.1. Et de nombreux projets sociaux, avec lesquels le numérique s'hybride

9.3.5. Au service du lien social, de l'idée positive, technologie relationnelles hyperpuissantes

9.3.6. Technologies ?

9.4. Aspiration à un mieux vivre

9.4.1. Plus fraternel

9.4.2. Moins matérialiste

9.5. Dangers

9.5.1. Limite physique du capitalisme sauvage

9.5.1.1. Ressources limitées

9.5.1.2. Monde fini - Interdépendance

9.5.1.3. Pollution

9.5.2. Tensions communautaires

9.5.2.1. Cultures

9.5.2.2. Générations

9.5.2.3. Religions

9.5.3. Vieillissement

9.6. Action publique se redéfinit. On a besoin d'un 1/3 secteur capable de faire des proposition alternatives

9.7. L'innovation sociale de plus en plus reconnue

9.7.1. UE crée l'union de l'innovation

10. Enjeux

10.1. Enjeux pour la collectivité

10.1.1. Logement

10.1.2. Santé

10.1.3. Education

10.1.4. Financement

10.1.5. ....

10.2. Enjeux de l'Entreprise

10.2.1. Repenser :

10.2.1.1. Gouvernance

10.2.1.2. Management

10.2.1.3. Relation aux parties prenantes

10.2.1.4. Stratégie marketing

10.2.1.5. Modes de production

10.2.1.6. Modes logistiques

10.2.2. Nouvelle relation client

10.2.3. Implication et cohésion des salariés

10.2.4. Repartition du capital

10.3. Famille

10.3.1. Retrouver un équilibre et des fondamentaux

10.4. Individu

10.4.1. Trouver sa juste place

10.4.2. Respect des autres

10.4.3. Rapport au monde mesuré : consommation responsable

10.5. Démocratie

10.5.1. Participative

10.5.2. Locale

10.5.3. Mondiale

11. Freins

11.1. Crainte de la précarité

11.2. Crainte de l'autre

11.3. Crainte du changement, de l'avenir

11.4. Cerveau gauche dominant

12. Projets qui développent de nouvelles pratiques pour faire société, par et avec les gens, pour un mieux vivre ensemble

12.1. Là où agissent les nouvelles pratiques relationnelles

12.1.1. Champ

12.1.1.1. Social

12.1.1.2. Environnemental

12.1.1.3. Spirituel

12.1.2. Création d'emploi

12.1.3. Améliore l'emploi existant

12.2. EN quoi agissent

12.2.1. Proximité

12.2.2. Sobriété

13. Opportunités

13.1. Accompagnement

13.1.1. Aide à l'écriture - Design de scénarios

13.1.2. Association des usagers et partenaires légitimes - Mise en relation - Animation

13.2. Financement

13.2.1. Logique de don et mécénat à développer

13.3. Partenariats avec des opérateurs

13.3.1. Etat

13.3.2. Collectivités

13.3.3. Entreprises

13.3.4. Associations

14. Prenons l'exemple de la thématique "Innnovation sociale au service de l'écologie". Quels sont les concepts forts ? : -> La ruche qui dit oui : Système d'achat groupé pour les fruits et légumes. -> ELSY : Acheter et vendre des produits faits main -> BikeHacks : Tout sur le hacking de velo -> Snapgoods : Location d'objets entre particuliers -> Getaround : partage de voitures consistant à permettre aux gens de louer leurs voitures quand elles ne sont pas utilisées. -> Terracycle : Site qui permet d'organiser la collecte de déchets qui sont rachetés à la personne, puis recyclés et vendus en produits finis. -> Le potiron : Plateforme permettant de revendre ou échanger ses produits de jardin -> Livemyfood : Aller manger chez ses voisins -> Super-marite : Revendre des parts de ses plats à son voisinage -> Foodzie : Place de marché de produits locaux -> 1bog : Se regrouper pour financer l'achat de panneaux solaires et comparer ses consommations -> Freecycle : Site de dons d'objets inutilisés (9millions d'objets par an) -> Watch : Projet de développement d'une communauté de sentinelles de l'environnement -> ThredUp : Système d'échange d'habits -> Zilok : Système de location de particulier à particulier -> Monextel : Système en ligne de recyclage de télephone portables au profit d'associations. -> Urban garden share : Partage de jardins pour cultiver ensemble -> Landshare -> Partage de terre disponibles non utilisées. -> Teachstreet : partage de compétence dans un quartier -> Instructable : Des milliers de vidéos et des tutoraux pour apprendre à réaliser ses objets soi-même.