비젼 2020

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비젼 2020 by Mind Map: 비젼 2020

1. 비젼 2020 증축 관련 2016-5 과장 회의

1.1. 로드맵

1.1.1. 2016

1.1.1.1. 성남시 공동 의료 클러스터 협약 체결

1.1.1.1.1. 2015 1250 평 구입. 기부 했으나 - 적다는 이유로 이전 거부함

1.1.1.1.2. 4.19 지구 단위 변경 서류 접수

1.1.1.1.3. 보건소 매각 입찰에 참여

1.1.1.2. 용적률 644% 가능, 변경? - 그래야 4만 평의 공간 확보 가능하다

1.1.1.2.1. 현재 본원 250%, 암센터 200%

1.1.1.2.2. 보건소 인수 안 되면 암센터 까지라도 블록단위 460% 로 변경해서

1.1.2. 2017

1.1.2.1. 성남 의료원 개원

1.1.2.1.1. 성남 의료원 운영 참여

1.1.2.1.2. 8.3만 sq - 현재 차병원 크기

1.1.2.2. 설계 시작

1.1.2.2.1. 수백억 자금 필요

1.1.3. 2018

1.1.3.1. 옥외 주차장 건물 허물고 - 암병원 건물 건립 착공 시작

1.1.4. 2020

1.1.4.1. 4만평 연면적

1.1.4.2. 10위 병원

1.1.4.3. 1800 베드

1.1.4.3.1. 1800 베드를 어떻게 채울 것인가?

1.2. S/W 확충

1.2.1. 병원 건립 추진 위원회

1.2.2. 10 년 뒤의 병원은 어떤 병원일까.

1.2.2.1. 스마트 병원

1.2.2.1.1. 간호사, 직원들과 문자 가능하다

1.2.2.1.2. 환자의 모든 정보를 공개한다.

1.2.2.1.3. 수술장을 공개하는 방안

1.2.3. 5개 센터 - 1800 베드를 어떻게 채울 것인가?

1.2.3.1. 최소 침습 수술 컴플렉스

1.2.3.1.1. 최소 침습 수술 병원

1.2.3.1.2. 소아 수술 병동 확보

1.2.3.1.3. 병동에 외래 시설 확보

1.2.3.1.4. MAC 국소 마취 당일 입퇴원 관리 병동

1.2.3.2. 암센터 관련

1.2.3.2.1. 틈새 시장

1.2.3.3. 노인 골관절 전문 병원

1.2.3.4. 뇌경색 치매 전문 병원

1.2.3.5. 줄기 세포 재활 전문 병원

1.3. 인력 확보

1.3.1. 김주환

1.3.1.1. 약사 부족 - 오후 항암제 처바이 안 된다

1.3.1.2. TBLB 안 된다.

1.3.1.2.1. 메모장 항상 가지고 다니면서 - 의료진에게 ㅔ전달

1.3.1.3. 인센티브를 과별 시스템인 미래의 시스템으로 통합한다?

1.3.2. 홍용우

1.3.2.1. 중환자실 2등급

1.3.2.1.1. 1등급은 경기도 분당 서울대만

1.3.2.1.2. 전담 전문의 3명 필요

1.3.2.1.3. 간호사 인력 94명

2. 스탭 미팅 2016-5

2.1. 분과별 발제

2.1.1. 두경부

2.1.1.1. 두경부 초음파 검사

2.1.1.1.1. 해결 필요한 점   - 방사선과 반대  - 내과 반대 - 현재 초음파 건수 산정 - 방사선과에서 감당 못 할 정도의 건수어야 가능함

2.1.1.2. 유찬기

2.1.1.2.1. 초음파

2.1.1.2.2. 언어치료사

2.1.2. 이과

2.1.2.1. 김소영

2.1.2.1.1. 장애진단서 전산화

2.1.2.1.2. 질환 안내서

2.1.2.1.3. 기타

2.1.2.2. 이명 다학제 진료

2.1.2.2.1. TMS 기계 이용

2.1.2.3. 이창호 - 소아 노인 대상 현실적인  프로젝트

2.1.2.3.1. 필요한 행정

2.1.2.3.2. 필요한 장비들

2.1.2.3.3. 병원용 프로젝트에 들어갈 수술들

2.1.2.4. 김형미

2.1.2.4.1. 미래의 환자에 대한 고객 중심 - 노인 환자

2.1.3. 비과

2.1.3.1. 안재철

2.1.3.1.1. 수술실 배정

2.1.3.1.2. 기구

2.1.3.2. 이종숙

2.1.3.2.1. 2017-3 백현동 노인 종합 복지관 - Anti agin g 수술

2.1.3.2.2. Baloon BSP

2.1.3.2.3. Olfaction - SC 후반 연구

2.2. 예상되는 Hardware 규모

2.2.1. 독립 병동

2.2.1.1. 당직실

2.2.1.1.1. 처치실  - 유닛 마련

2.2.1.2. 보호자 필요

2.2.1.2.1. 소아 전용 베드

2.2.1.2.2. 노인 전용 베드

2.2.1.3. 스마트 병동

2.2.1.3.1. 간호사 문자 연결

2.2.2. 외래

2.2.2.1. 6개 진료실

2.2.2.2. 3개 검사실

2.2.2.2.1. 음성 치료실

2.2.2.3. 1개 초음파  처치실.

2.2.2.3.1. DISE, 국소마취 수술

2.2.2.3.2. 줄기세포 투여

2.2.2.3.3. O2 등 모니터링 장비 필요

2.2.3. 수술실

2.2.3.1. 현재  방배정 없는 교수

2.3. Software Resutructuring 은 지금부터 시작

2.3.1. 간호직 불필요한 프로세싱 감소 방안

2.3.1.1. 단순 처방전 발급 환자  - 한 번 더 안내하는 것이 도움되는지

2.3.1.2. 순번기 사용

2.3.2. 전공의 증원 가능 2018

2.3.2.1. 한인지 논문 점수

2.3.2.2. 전공의 논문 한인지 Original

2.3.2.2.1. 김미경

2.3.2.3. 트레이닝 관련

2.3.2.3.1. 원청세

2.3.3. 병원 건립 추진 위원회 - 10 년 후

2.3.3.1. 유찬기

2.3.3.2. 원장님 모시고 간담회

2.3.4. 장비 미리 구입

2.3.4.1. 비과

2.3.4.1.1. 네비게이션 장비

2.3.4.1.2. DISE

2.3.4.1.3. 소아 내시경 장비

2.3.4.1.4. 코블레이터 팁

2.3.5. 새로운 진료 아이템

2.3.5.1. 주말 국소마취 수술

2.3.5.1.1. 로칼 수술 공간

2.3.5.1.2. 전공의 없이 진행 가능한

2.3.5.1.3. 주말 로칼 수술 대상

2.3.5.2. 노인 안전 수술  - 대학병원 장점  - 현재 소아 중심 환자군을 보완

2.3.5.2.1. 노인 성형

2.3.5.2.2. 난청 센터

2.3.5.2.3. 노인 두경부암 센터

2.3.5.3. 두경부 초음파 검사

2.3.5.3.1. 해결 필요한 점   - 방사선과 반대  - 내과 반대 - 현재 초음파 건수 산정 - 방사선과에서 감당 못 할 정도의 건수어야 가능함

3. 비젼2020 - 2016 교수 워크숍

3.1. 선병원 서비스 - 선승훈 의료원장

3.1.1. 발딱 인사

3.1.2. 복식 발성 연습

3.1.3. 발레 파킹

3.1.4. 메이요

3.1.4.1. 다학제 협진은 못 하지만

3.1.4.2. 월스트리트 처럼 양복 착용하는 의사

3.1.4.2.1. 짜장면 집에 쓰리빠 신고 가는 것은 안 한다

3.1.5. 싱가포르 리츠 칼튼

3.1.5.1. 엘리베이터 직원이 자기 층을 누르지 않는다.

3.1.6. 일본 .... 병원

3.1.6.1. 환자 부를 떄 의사가 마이크로 부른다.

3.2. 김재화 - 진료 전문 병원 시스템 구축

3.2.1. 수입 톱 10 은 ..... Peer group 과 비교 통계 많이 했네

3.2.1.1. 입원 뇌경색 , 등 .... 의외로 1위

3.2.2. 5개 전문 진료군

3.2.2.1. 전문 병원은 여성 전문 병원

3.2.2.2. 노인 질환, 만성 내과 질환

3.2.2.3. 뇌신경계 질환

3.2.2.4. 암질환

3.2.2.5. 여성 질환

3.2.2.6. 노인성 척추 및 관절 지리환

3.2.2.7. 왜냐면 사람들이 보는 여러분은 특별하니까

3.2.3. 분류 중 어디겠는가? - 제안 요청서 돌릴 예정임

3.2.3.1. 전문 병원

3.2.3.1.1. 독립적일 수 있는 분야 - 척추 병원, 항문 병원

3.2.3.2. 전문 센터

3.2.3.3. 전문 클리닉

3.2.3.3.1. 단일 효과- 현행 진료과 체제는 유지

3.2.4. 현재 안건

3.2.4.1. 과별 의견 취합

3.2.5. 부인암 센터- 이찬 - 최민철

3.2.6. 소화기 병원 - 권창일

3.2.6.1. 내시경 2000년 대비 6배 - 조주영 , 대장암 수술 건수 - 최소 침습 수술

3.2.6.2. 간담췌 - 최성훈 교수, 위암 - 김유민

3.2.6.3. 과포화 병동 회복을 위해서

3.2.6.3.1. 반일병동 운영 가능함

3.2.6.4. 소화기 병원 내 4개 센터

3.2.6.4.1. 다학제 치료

3.2.6.5. 간담도

3.2.6.5.1. .....MR 이 필요함

3.2.6.5.2. 인터넷 췌장암을 검색함녀 '췌장암 로봇 수술' ''최성훈 교수' 검색이 되어야 하겠다.

3.3. 연구 중심 병원

3.3.1. 안희정

3.3.1.1. 연구 중심 병원이란

3.3.1.1.1. Death Valley . 기초 연구가 - 사업화로 연결되지 못 하는.-

3.3.1.2. 4가지 파트

3.3.1.2.1. 연구 인력 양성 - 오승헌 김현숙

3.3.1.2.2. 연구 자원 개방 - 정상용, 김광일..... 안재철

3.3.1.2.3. 임상 시험 연구 관리 - 임경수 홍정화 , 이상혁

3.3.1.2.4. 산학연병 네트워크 개술 산업화 - 김동현, .... 방성윤 임상 시험 부세ㅔㄴ터장

3.3.1.3. 구체적 방안

3.3.1.3.1. 자문 실적 모았는데 ....

3.3.1.3.2. 연구 논문이 부족

3.3.1.3.3. 특허

3.3.2. 이상혁 임상 시험 센터

3.3.2.1. 환자수 10 위, 진료비 19 위

3.3.2.1.1. 그러나 환자 대비 임상 시험은 적은 편

3.3.2.2. 임상 만으로 성공할 수 없다.

3.3.2.2.1. 임상 시험과 같이 발명가 의식을 가져야 선순환 구조가 이루어질 수 있다.

3.3.2.3. 국책 임상 연구비

3.3.2.3.1. 기술 이전으로 연결될 수 있도록 초기에서 계획을 잘 세워야 하겠다.

3.3.2.3.2. 10번 중 1번은 된다.

3.3.2.4. 이창호 - 인터넷

3.3.2.5. 현황

3.3.2.5.1. Cro 2 위인 파락셀과 사업 진행 중임

3.3.2.5.2. 회장님 사적 연구비 15억

3.3.2.5.3. 신상구 부회장님 지도

3.3.2.5.4. 1000 평 정도 큰 센터 - 회장님께 얘기해서 ...

3.4. 교육 인재 양성 시스템

3.4.1. 우리 기관은 세포 치료제 집중

3.4.1.1. 임상 시험 전문가 도움 필요함

3.4.1.1.1. 방성윤 -

3.4.1.1.2. New node

3.4.1.1.3. 무조건 Irb 요구하기 전 상의하고

3.4.1.1.4. 그래야 식약청 Ind 통과가 가능할 수 있다.

3.4.2. 김광일 의전원 육성방안 RECOMP. / 이수곤 학장님 대신

3.4.2.1. Research Competency Milestone Project - Recomp 재구성

3.4.2.1.1. 1학연 연구 실습 필수

3.4.2.1.2. 2~4 학년 심화 연구 - 해외연구 실습

3.4.2.1.3. 전공의

3.4.2.2. 차의전원 - 5개 남은 의전원 중 20:1 의 높은 경쟁률

3.4.2.2.1. 차그룹에 재입력되도록 하는 방안

3.4.2.3. MD PhD 사업은 올해 종료됨

3.4.3. 오승헌. 교수 연구 역량 강화 프로그램

3.4.3.1. 교육 훈련 아주 많음

3.4.3.1.1. Gcp 워크숍

3.4.3.1.2. 기초실험 워크숍

3.5. 박석원 Intro 사회

3.5.1. 원장님 말씀

3.5.1.1. 조직개편

3.5.1.1.1. 기획 필요

3.5.2. 차광렬 3x10

3.5.3. 왜 새 병원인가?

3.5.3.1. 현재 연간 외래 100 만명 , 입원 20 만명 이상 , 응급환자 8 만명

3.5.3.2. 2500 명 임직원

3.5.3.2.1. 의사 480, 간호사 1060, 약사 32

3.5.3.3. 1500 병상 7 만평, 현재 2.8 배 규모

3.5.3.3.1. 2003 개원 분당서울대 1328 병상 , 8.9 만평

3.5.3.3.2. 2018 성남 의료원 511 병상 2.7 만평 지하 4층 - 9 층

3.5.4. 전문 병원

3.5.4.1. 기존 과의 틀을 없애고, 새로운 틀로

3.5.5. 패널 토의

3.5.5.1. 김태웅 행정부원장 현황 보고

3.5.5.1.1. 보건소 부지 매입 과 동시 진행은 시간 상 동시 진행 불가능함

3.5.5.1.2. 용적률 해결 - 현 이재명 시장 기간에 해결해야할 필요성 있음

3.5.6. 김한중 회장 총평

3.5.6.1. 2016 상반기 현재 연구 중심병원, 연구비 지정 병원 등등 실적 개선

3.5.6.2. 개별 교수의 주인 의식?

3.5.6.2.1. 링컨이 살았다면 WITH the people

3.5.6.2.2. 비젼이란 나의 의지가 담긴 것

3.5.6.3. 미래의 가치는 진료보다 R & D 에서 나올 거다.

3.5.6.4. 선거에는 공약이 많지만 , 캣치 프레이즈가 중요

3.5.6.4.1. 힐러리 We are with Her

3.5.6.4.2. 트럼푸의 위대한 미국 ..에 밀려서

3.5.6.4.3. We are stronger together

3.5.6.5. Stronger together

3.5.6.5.1. 담장이 에 대한 시 - 연대도 그렇고 아이비로 덮인다. -

3.5.6.5.2. 도종환 시인

3.6. 이비인후과 잡생각 메모

3.6.1. 소화기 김원히 교수 강의

3.6.2. 반일 병동 - 국소마취

3.6.3. 설계 부분에 반영이 되어야 할 것들

3.6.4. 교수 워크숍 참석 여부

3.6.5. 논문 작성 부족 시 구미 파견 연동

3.6.6. 자동차 잡생각 메모

3.6.7. 이비인후과 임상 시험 어디서 물어오나?

3.6.7.1. 서울대 절개 수술과 비교?

3.6.7.2. Coblator - 피타 비교

3.7. 의료 혁신 사례 - 재단개획 부지홍 팀장 - 전략사업 추진 본부

3.7.1. 서울대 응용생명 - UC 버클리 - 보스톤 컨설팅 - 녹십자 기획 업무

3.7.2. 환자 경험 관리의 측면에서 접근 - 아산 병원 수술실

3.7.2.1. 서울역 궁.... 교수 기도

3.7.2.2. 지금 내려주세요 .

3.7.2.2.1. 00 시까지 내려주세요

3.7.2.3. 베드보다는 휠체어 이송 확대

3.7.2.4. 수술 저 ㄴ정보 제공

3.7.2.4.1. M.SOOSOOL.INFO

3.7.2.5. 수술장 대기 공간 개선

3.7.3. 환자 / 보호자와의 공감

3.7.3.1. 생일 파티..

3.7.3.2. 분만 시 남편에게 ....

3.7.3.3. 직원 계단 이용 장려

3.7.3.3.1. 병원장이 솔선수범

3.7.4. 환자의 시각으로 보기

3.7.4.1. 서울의료원

3.7.4.1.1. 시선의 움직임을 측정하여 안내판 개선

3.7.4.1.2. 실제 1주일마다 직원이 입원 - 개선 프로세스

3.7.5. 그림

3.7.5.1. 명지병원

3.7.5.1.1. 의솨 - 환자 같이 보는 모니터

3.7.5.2. 클리블랜드 클리닉 - 레드코트 서비스