1. Principios del Liderazgo
1.1. Conózcase a sí mismo y trate de mejorar, leyendo, estudiando, tomando clases apropiadas, etc.
1.1.1. Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan. La comunicación es clave para esta responsabilidad.
1.1.1.1. Sea un modelo para los demás.
1.1.1.2. Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
1.1.1.2.1. Análisis: fortaleza, criterio perceptivo
1.2. Comunicacion Efectiva
1.2.1. El liderazgo escolar eficaz es indispensable para aumentar la eficiencia y la equidad de la educación.
1.2.1.1. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
2. Teoria del Tributo
2.1. Llevan de una manera natural a cumplir funciones de liderazgo.
2.1.1. Teoría de Grandes Acontecimientos
2.1.1.1. Los Acontecimientos
2.1.1.2. Teoría del Lliderazgo Transformador
2.1.1.2.1. personas pueden decidir convertirse en líderes
2.1.1.2.2. Aprender destrezas de liderazgo.
2.1.1.3. Un aconctecimiento puede generar liderazgo.
2.2. Confianza
3. Estilo personal
3.1. Como se puede desenvolver una persona en sus ambitos
3.1.1. Manera de pensar
3.1.1.1. Introversion
3.1.1.1.1. Los introvertidas tienden a tomar decisiones de alguna manera independientemente de las restricciones o presiones de la situación.
3.1.1.1.2. Pensamiento
3.1.1.2. Intuición
3.1.1.2.1. La persona intuitiva piensa y debate en saltos espontáneos
4. Tipos de Liderazgo
4.1. Liderazgo empresarial/transaccional
4.1.1. Con una recompensa salarial
4.1.1.1. Toma decisiones importantes para mantener el equilibrio de la organización.
4.2. Liderazgo transformacional
4.2.1. Ejercido por personas con una gran personalidad y visión, inspiran, motivan.
4.2.2. Calificados para cambiar las percepciones, expectativas y motivaciones de sus simpatizantes, así como el liderar las renovaciones dentro de la empresa.
4.2.2.1. Liderazgo Lizzes-fire
4.2.2.1.1. El líder deja hacer a sus subordinados o equipo de trabajo, son menos productivos, estos mas bien hacen demandas en el líder y no suelen trabajar de manera independiente.
4.3. Liderazgo situacional
4.3.1. Basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación