1. Habilidades Gerenciales
1.1. Definición
1.1.1. Técnica
1.1.1.1. Metodologías
1.1.1.2. Ténicas
1.1.1.3. Herramientas
1.1.2. Humana
1.1.2.1. Orientar
1.1.2.2. Motivar
1.1.2.3. Inerpretar
1.1.3. Conceptual
1.1.3.1. Reconocimiento Organizacional
1.2. Identificación
1.2.1. Relaciones interpersonales
1.2.1.1. Liderasgo
1.2.1.2. Manejo de conflictos
1.2.1.3. Trabajo en Equipo
1.2.1.4. Estimulación y motivación
1.2.1.5. Toma de DEsiciones
1.2.2. Dirección y su entorno
1.2.2.1. Logro de objetivos
1.3. Habilidades de + impacto
1.3.1. Personal
1.3.1.1. Desarrollo de la personalidad
1.3.1.2. Solución de problemas
1.3.1.3. Manejo del estres
1.3.2. Interpersonal
1.3.2.1. Apoyo al equipo
1.3.2.2. Solución de conflictos
1.3.2.3. EStimulación
1.3.3. Grupal
1.3.3.1. Capacidad
1.3.3.1.1. Nombrar
1.3.3.1.2. Delegar
1.3.3.1.3. Evaluar
2. Modelos de Gestión
2.1. Mecanicista autoritario
2.1.1. Cumplimiento de resultados
2.1.2. Optimizacion de los recursos
2.1.3. Minimizar costos
2.1.4. Estimulos
2.1.4.1. Recompensas
2.1.4.2. Castigos
2.2. Participativo
2.2.1. Canales de comunicación
2.2.1.1. Valorar
2.2.1.2. Evaluar
2.2.1.3. Crear
2.2.1.4. Innovar
2.2.2. Gestión del conocimiento
2.2.2.1. Fidelizar el personal
2.2.2.2. Reforzar la motivación
2.2.2.3. Participación activa
2.2.2.4. REsponsabilidad
3. Rol de un gerente
3.1. Habilidad
3.1.1. Investigar
3.1.1.1. Grandes empresas
3.1.2. Desarrollar
3.1.2.1. Estrategias competitivas
3.1.3. Innovar
3.1.3.1. Productos
3.1.3.2. Procesos