1. Etapas de Aplicación
1.1. Definir el Proyecto
1.2. Definir la prospectiva de la Organización
1.3. Análisis de la situación actual
1.3.1. Organización
1.3.2. Entorno
1.3.3. Flujo de Procesos
1.3.4. Paradigmas Empresariales
1.4. Diagnóstico
1.4.1. Se define las necesidades y limitaciones de información y control
1.4.2. Se define nuevos objetivos
1.5. Se rediseña
1.5.1. Flujos de procesos y producto o servicio
1.5.2. Flujos de información
1.5.3. Organización y plataforma tecnológica
1.5.4. Estrategias y políticas
1.5.5. Paradigmas Empresariales
1.6. Implementación
1.6.1. Capacitación
1.6.2. Creación de cargos
1.6.3. Reducir la incertidumbre
1.6.4. Llevar a cabo todo lo rediseñado
2. Tecnologías confundidas con Reingeniería de Procesos
2.1. Downsizing
2.1.1. Fundir puestos de trabajo
2.1.2. Alcanzar metas con menos recursos
2.2. Aplanamiento de las estructuras
2.2.1. Disminuye el número de niveles en la estructura organizacional
2.2.2. Acciones con mayor seguridad
2.3. Automatización
2.3.1. Involucra la tecnología en sus procesos
2.3.2. Intensifica lo que está haciendo en la actualidad
2.4. Administración de Calidad Total
2.4.1. Necesidad de ver resultados a corto plazo
2.4.2. Iniciativas Incontrovertibles
2.5. Benchmarking
2.5.1. Proponen metas extremas
2.5.2. Utilizando normas externas y obejtivas, siendo los competidores más fuertes del mercado
2.6. El Cinismo
2.6.1. Lo utilizan los directivos como sinónimo de Reingeniería
2.6.2. Lo utilizan para justificar recorte de personal