1. Diferencias entre Poder y Autoridad
1.1. Autoridad - Se fundamenta en el respeto mutuo. - Fomenta límites. - Bien ejercida se fortalece cada día. - Es asertiva. - Se ejerce en función de la libertad. - Ayuda a producir seres autónomos y con alta auto-estima
1.2. Poder - Se fundamenta en la dominación. - No fomenta límites. - Nunca es asertiva. - Es confusa e inconsciente - Produce seres sumisos con un pobre auto-concepto
2. (Relaciones Diádicas) INDIVIDUALIZADO
2.1. Díada Es la relación que surge entre un líder y un seguidor
2.2. Diádica Se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo
2.3. Relación Diádica Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo
3. Líderes
3.1. Características
3.1.1. 1 Aprenden continuamente 2 Tienen vocación de servir 3 Irradian energía positiva 4 Creen en los demás 5 Dirigen su vida en equilibrio 6 Sinérgico
3.2. Líder Humanista
3.2.1. liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas
3.2.1.1. 1 Lo ejercen personas de "carne y hueso" 2 Tiene la capacidad de enseñar a los demás 3 Tiene la capacidad de ilusionar y/o 4 Motiva a la gente 5 Tiene la capacidad de cambio 6 Se sabe prescindible
3.3. Líder del Futuro
3.3.1. Buscar la aportación de información, pero no ahogarse en un mar de información
3.3.1.1. 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control 2. Practica el control del ego 3. Impulsa la Innovación 4. Pone énfasis en la colaboración y trabajo en equipo 5. Crea una cultura compartida 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo 7. Demuestra confianza, pero también compasión 8. Invita a los empleados a contribuir 9. Favorece la diversidad 10. No todos necesitan ser superestrellas
4. Poder
4.1. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten
4.1.1. puede ser
4.1.1.1. Poder de Coerción Poder de Relación Poder de Recompensa Poder de Jerarquía Poder de Legitimidad Poder de Información Poder de Capacidad
5. Autoridad
5.1. Es el poder legítimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización
5.1.1. Tres Tipos
5.1.1.1. Autoridad Lineal Nos muestra la cadena escalada, línea de dependencia
5.1.1.2. Autoridad Funcional Surge por proyectos especiales
5.1.1.3. "Staff" No es catalogado como autoridad. Apoyo, soporte, asesoría, es externo.
6. Seguidores
6.1. Alineado
6.1.1. - Individuo pasivo - Independiente - Se siente engañado - Considera que la organización no reconoce sus virtudes - No participa en el desarrollo de los problemas
6.2. Eficaz
6.2.1. - Es independiente y crítico - Muy activo - Muestra constante compromiso - Propicia el cambio (a veces con riesgo de tener conflicto con sus líderes, con tal de cumplir su objetivo) - Es competente - Asume sus fortalezas y debilidades
6.3. Pasivo
6.3.1. - No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente - No participa en forma activa - Esperan que el líder piense por ellos - No trabajan con entusiasmo - Solo realizan las actividades que se les pide - Deben estar sujetos a supervisión constante
6.4. Conformista
6.4.1. - Es Activo pero dependiente - No piensa en forma crítica - Cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto
6.5. Sobreviviente pragmático
6.5.1. - Manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cual sea el mejor - Se ajusta, minimizando el riesgo - Casi siempre son partidarios - Presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos