INNOVACION

1. INNOVACION DE PRODUCTO (servicios)

1.1. Debe determinar:

1.1.1. -CALIDAD DEL PROCUTO

1.1.2. -COSTO DEL PRODUCTO

1.1.3. -COSTO DEL DESARROLLO

1.1.4. -TIEMPO DE DESARROLLO

1.1.5. CAPACIDAD DE DESARROLLO

1.2. Características:

1.2.1. -Importante para el crecimiento y prosperidad

1.2.2. -Crítica para el éxito futuro de los negocios

1.2.3. -Contribuye a la reducción de costos y a la rentabilidad

1.3. Tipos de producto:

1.3.1. - Mercado (Market-Pull)

1.3.2. -Technology-Push

1.3.3. - Basados en Plataformas

1.3.4. -Proceso de Producción

1.3.5. - Según las especificaciones del cliente

2. INNOVACION DE PROCESO

2.1. Pasos a seguir:

2.1.1. -Generación de ideas

2.1.2. -Conceptualización

2.1.2.1. -Lluvia de ideas

2.1.2.2. -Benchmarking

2.1.3. -Desarrollo de alternativas

2.1.3.1. -Inno. radical

2.1.3.2. -Incremental o mejora continua

2.1.3.3. -Análisis de la operación

2.1.3.4. -Análisis de Información técnica

2.1.3.5. -Patentes

2.1.4. -Ejecución

2.1.4.1. -Se puede hacer con el equipo actual o no

2.2. Logros:

2.2.1. -Agregar valor a los productos y servicios

2.2.2. -Ampliar la gama de productos

2.2.3. -Renovar y ampliar los procesos productivos

2.2.4. -Mejorar la calidad del producto

2.2.5. - Aumentar la capacidad de producción

2.2.6. -Dar flexibilidad al proceso de producción

2.2.7. -Disminuir consumos energéticos

2.2.8. -Disminuir el impacto ambiental del proceso

2.2.9. -Mejorar la seguridad de las instalaciones

2.2.10. -Permanecer en el mercado

2.2.11. -Aumentar las utilidades

2.2.12. -Mejorar los tiempos de entrega efectiva

2.2.13. -Establecer barreras a los competidores

2.2.13.1. -Implementación de normas y estándares mas estrictos

3. INNOVACION DE POSICION

3.1. Que se necesita:

3.1.1. -Estar atentos a la oportunidad

3.1.2. -Tener claro quién es el cliente

3.1.3. - Considerar una variación en el precio

3.1.4. -Cambiar el canal de distribución habitual

3.1.5. -Atención a tres líneas de informacion

3.1.5.1. -Mercado

3.1.5.2. -Sector

3.1.5.3. Cliente

4. INNOVACION PARADIGMATICA (modelo mental)

4.1. Características:

4.1.1. -Invita al cambio de paradigmas

4.1.2. -Crea ventajas competitivas frente a la competencia

4.1.3. -Propicia la creación de nuevos modelos de negocio

4.2. Ventajas duraderas cumpliendo al menos una de estas 3 condiciones:

4.2.1. -Que esté basada en un principio novedoso que cuestione la ortodoxia (cambio de paradigma)

4.2.2. -Que sea sistémica, involucrando una gama de procesos y métodos

4.2.3. -Que sea parte de un programa de invención, en el que el progreso se acumula con el tiempo