1. Gestion de la cartera de proyectos
1.1. OBJETIVOS
1.1.1. punto óptimo de equilibrio entre los beneficio y los riesgos
1.2. aspectos fundamentales
1.2.1. TAMAÑO
1.2.1.1. se calcula por medio de la cuantía necesaria de recursos que se requieren para poner en práctica los proyectos
1.2.1.1.1. cuantia de proyectos a partir del ppto
1.2.1.1.2. tamaño medio
1.2.1.1.3. tamaño estimado de cada uno
1.2.2. PLAZOS
1.2.2.1. por la velocidad a la que se asignan
1.2.3. DECIDIR PROYECTOS PRIORITARIOS
1.2.4. ASPECTOS ESTRATEGICOS
1.2.4.1. Nivel de competencia en materia tecnológica:
1.2.4.2. Nivel de madurez en investigación y desarrollo
1.3. MATRICES COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DESICION
1.3.1. Matriz posición tecnológica competitiva/madurez tecnológica
1.3.1.1. no dar un gran apoyo económico a tecnologías en las que somos débiles y además están en declive.
1.3.1.1.1. MADUREZ
1.3.1.1.2. POSICION
1.3.1.2. apoyar tecnologías en las que nuestra posición es de liderazgo y que estén en fase evolutiva
1.3.2. Matriz retorno potencial / exito global
1.3.2.1. se valoraran los proyectos atendiendo al beneficio esperado y el nivel de probabilidad
1.3.2.1.1. PROB EXITO%
1.3.2.1.2. BENEFICIO ESPERADO MAYOR SE UBICA EN SOBRESALIENTE Y DE AHI EN ADELANTE
1.3.3. diagrama presupuesto anual tiempo de realizacion estimado
1.3.3.1. velocidad de asignación de los recursos es clave la duración d los proyecto
1.3.3.1.1. EN MENOR TIEMPO MAYOR PROBABILIDAD DE EXITO
1.3.4. Diagrama presupuesto anual/impacto competitivo de las tecnologías
1.3.4.1. La cantidad de fondos a asignar a los proyectos está en función de la tecnología que en ellos se emplea
1.3.4.1.1. USAR UNA TECNOLOGIA NOVEDOSA TE HACE MAS COMPETITIVO
1.3.5. Matriz conocimiento del mercado/conocimiento de las tecnologías
1.3.5.1. cuantificar riesgo vr familiarización del departamento y la competencia respecto a la tecnología utilizada.
1.4. NORMAS
1.4.1. En linea con el ppto
1.4.2. uso eficiente de medios productivos
1.4.3. mas proyectos menos riesgos
1.4.4. mas esfuerzo en proyectos viables y rapidos
1.4.5. presentar un numero suficiente de proyectos
2. Planificación de proyectos
2.1. Objetivos
2.1.1. localizar actividades de i+d+i
2.1.2. fijar relaciones
2.1.3. establecer metodologia
2.1.4. mantener la misma politica
2.1.5. establecer la politica enfocada en riesgos
2.2. niveles
2.2.1. estategico
2.2.1.1. as líneas generales de política de I+D de la empresa, d
2.2.2. gestión
2.2.2.1. criterios de revisión y de auditoría de los sistemas de gestión
2.2.3. operativo
2.2.3.1. se trabaja más en detalle con los proyectos, en este nivel se realizarán los controles específicos y los controles de riesgo.
2.3. etapas de un proyecto de I+D+I
2.3.1. invencion y diseño inicial
2.3.2. diseño y parametrizacion detallada
2.3.2.1. definición de los planos y diseños, las pruebas, prototipos
2.3.3. evaluacion de prototipos
2.3.4. definición de los diseños, evaluacion, fabricación
2.3.4.1. se establecen los recursos necesarios
2.3.5. comercializacion
2.3.5.1. amoldar el producto al mercado
2.3.6. control de modificaciones
2.3.6.1. documentar todos los cambios
2.4. Metodos para poner en marcha un proyecto de innovación
2.4.1. Metodo 1 descubrir las necesidades del mercado para explotarlas
2.4.1.1. usado por las empresas mas innovadoras
2.4.1.2. APPLE
2.4.2. Método 2: modificaremos las ideas originales por incidencias y actualizan la hipotesis inicial
2.4.2.1. VIAGRA
2.4.3. Método 3: trabajaremos con innovación o investigación con conocimientos adquiridos.
2.4.3.1. INVESTIGACION DE VACUNA
2.4.4. Método 4:surgen de las conclusiones innovadoras y son el resultado de la investigación, aunque no sean los inicialmente esperados
2.4.4.1. CRISTOBAL COLON
2.4.5. Método 5: Actividades adicionales para añadir valor
2.4.5.1. FUNCIONALIDAD ADICIONAL DE VISUALZIACION
2.5. 2.7 Cuantificación del beneficio económico del proyecto
2.5.1. El beneficio económico o margen
2.5.1.1. las ventas estimadas (ingresos presupuestados) - los costes incurridos en su desarrollo y fabricación.
2.5.2. El margen unitario es el beneficio que se obtiene por cada unidad vendida
2.5.2.1. Precio de venta unitario - costo unitario
2.5.2.2. total/unidades vendidas
3. EJERCICIOS
3.1. ENTRADAS
3.1.1. COSTES DETALLADOS
3.1.1.1. COSTE TOTAL
3.1.2. VENTAS ESTIMADAS
3.1.3. % MARGEN UNITARIO EN EUROS/KLG
3.1.4. VOLUMEN DE VENTAS ESTIMADO
3.1.4.1. CANTIDAD A VENDER
3.2. SALIDAS
3.2.1. VALOR MARGEN UNITARIO
3.2.1.1. 1. Identificar unidad de margen unitario klg y volumen tnl
3.2.1.1.1. utilidad 5 pesos por klg
3.2.1.2. 2. convertir volumen y unidad de margen en la misma unidad misma
3.2.1.2.1. se espera vender 1 tn que equivalen a 1000 klg
3.2.2. BENEFICIO ESTIMADO
3.2.2.1. VENTAS ESTIMADAS TOTALES - COSTE TOTAL