1. GERENCIA DE PROYECTOS
1.1. conceptos
1.1.1. es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio
1.2. generalidades
1.2.1. características generales
1.2.2. entorno de un proyecto
1.2.3. oficina de gestión de proyetos
2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOS
2.1. características generales
2.1.1. Establish checkpoints
2.1.2. Acquire team resources for stage
2.1.3. Conduct stage kick-off meeting
2.2. interesadoss en el proyecto
2.2.1. Determine Frequency of Meetings
2.2.2. Schedule Meetings
2.2.3. Brief Project Board
2.2.4. Prepare Meetings
2.2.5. Conduct Meetings
2.2.6. Follow-up Meeting
2.3. estructura de la organización
2.3.1. organización funcional clásica
2.3.2. organización orientada a proyectos
2.3.3. organización con estructura matricial debil
2.3.4. organización con estructura matricial fuerte
2.3.5. organización con estructura matricial equilibrada
2.3.6. organización con estructura matricial combinada
3. PROCESO DE DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
3.1. iniciacion
3.1.1. Define y Autoriza las fases del proyecto.
3.2. planificación
3.2.1. Planifica el curso de acción para lograr los objetivos del proyecto
3.3. ejecución
3.3.1. ntegra elementos para llevar acabo el plan de gestión del proyecto
3.4. seguimiento y control
3.4.1. Supervisa el avance, y se toman medidas correctivas para el proyecto
3.5. cierre
3.5.1. Formaliza y finaliza ordenadamente el proyecto
4. FASES INICIALES DE UN PROYECTO
4.1. fase de iniciación
4.1.1. acta de iniciación del proyecto
4.2. fase de planeación
4.2.1. planificación de integración
4.2.1.1. acta de constitucion
4.2.1.2. enunciado de alcance del proyecto
4.2.1.3. supervisar y controlar el proyecto
4.2.1.4. cierre del proyecto
4.2.2. planificación del alcance
4.2.2.1. Análisis de procedimiento...
4.2.2.2. Definición de requerimientos
4.2.2.3. Definición de requerimientos
4.2.2.4. Capacitaciones y entrenamientos
4.2.2.5. Pruebas de Software
4.2.2.6. Seguimiento y control.
4.3. planificación del tiempo
4.3.1. Definir el cronograma
4.3.2. diagrama de red
4.3.3. ruta critica
4.3.4. diagrama de gantt
4.3.5. secuenciamiento de actividades
4.4. planificación de costos
4.4.1. estimación de costos
4.4.2. determinación del presupuesto
4.4.3. control de costos
4.4.4. presupuesto para gestión del costo