1. Franquicias
1.1. Era Industrial
1.1.1. 1930- Aparece la llamada " Producción en masa"
1.1.2. Se piensa en la asociación como una manera de permanecer en el mercado
1.1.3. Aparecen los primeros contratos de exclusividad
1.2. Funcionamiento
1.2.1. Acuerdo entre dos personas o empresas independientes, en el cual se seden los derechos de explotación de marca
1.2.2. Se recibe una contra prestación financiera que generalmente se expresa en un derecho de entradas y regalías.
1.2.3. Las regalías son el valor que el franquiciado paga periódicamente como reconocimiento al apoyo
1.3. Elementos Escenciales
1.3.1. Societarios: Creación de nuevo ante societario y contiene una inversión de riesgo
1.3.2. Los conocimientos o tecnología que se transfieren al franquiciado
1.3.3. La asistencia técnica que en forma permanente se prestará
2. Coaching
2.1. Funcionamiento
2.1.1. Coache: Compromiso de un resultado extraordinario y disposición hacia el logro
2.1.2. Coach: El compromiso con el resultado de su coache
2.2. Proceso
2.2.1. Identificar objetivos
2.2.2. Promover el descubrimiento
2.2.3. Establecer parámetros
2.2.4. Dar autoridad y poder
2.2.5. Recapitular
3. Titularización
3.1. Participantes
3.1.1. Originador: Tenedor del bien suceptible
3.1.2. Agente de manejo: Entidad encargada de dirigir el proceso
3.1.3. Estructurador del proceso: Diseña la emisión mediante calcúlos financieros
3.1.4. Colocador: Venta de los títulos en el mercado
3.1.5. Inversionistas: Todos los que actúan en el mercado financiero
3.1.6. Clasificadora de riesgos: Certifica el nivel de riesgo de la operación
3.2. Activos a Titularizar
3.2.1. Activos inmoviliarios
3.2.2. Cartera
3.2.3. Contratos de arrendamiento
3.2.4. Títulos de deuda pública
3.3. Finalidad
3.3.1. Rotación de activos
3.3.2. Alternativa de búsqueda de fondos menos costosa
3.3.3. Equilibrio y estructura de balance
4. Gestión Ambiental
4.1. Planificación ambienta
4.1.1. Inventario de recursos
4.1.2. Propuesta de normativa
4.1.3. Ordenación / Valoración
4.2. Planes de Gestión
4.2.1. Programas
4.2.2. Acciones
4.2.3. Dispociciones
4.3. Actuaciones
4.3.1. Obras
4.3.2. Instalaciones
4.3.3. Actos administrativos
4.3.4. Transferencias de capital
4.3.5. Prestaciones de servicios
4.4. Control
4.4.1. Registros
4.4.2. Estudios
4.4.3. Estadisticas
5. Evaluación de Proyectos
5.1. Finalidad
5.1.1. Sistematizar la información relevante y útil
5.1.2. Describe la viabilidad del proyecto
5.1.3. Plantea las recomendaciones correspondientes
5.2. Tipos
5.2.1. Financiera: Identifica la rentabilidad a partir de los ingresos
5.2.2. Económica: Investiga sobre el aporte socio-económico
5.2.3. Social: Analiza el aporte neto del proyecyo
5.3. Momentos
5.3.1. Ex-ante: Se analiza antes de tomar la decisión de la ejecución del proyecto
5.3.2. Ex-post: Se hace después de que el proyecto es ejecutado parcial o totalmente
6. Alianzas Estrategicas
6.1. Función
6.1.1. Coalisiones formales entre dos o más organizaciones
6.1.2. Tiene como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores
6.1.3. El poder y la flexibilidad son claros beneficios de este tipo de asociaciones
6.2. Unión de Riesgos
6.2.1. Carácter ad hoc, destinada básicamente a un proyecto
6.2.2. Contribuciones y comunidad de intereses de participantes
6.2.3. Contribución a las pérdidas
7. Gerencia de Proyectos
7.1. Rol Principal
7.1.1. Organizar
7.1.2. Dividir alcances
7.1.3. Decidir / Ejecutar
7.1.4. Medir Riesgos
7.1.5. Administrar Recursos
7.2. Elementos
7.2.1. Planificación
7.2.2. Costo general
7.2.3. Personal requerido
7.2.4. Cumplimento de objetivos
7.2.5. Influencia de los interesados
7.3. Responsables
7.3.1. Director del proyecto
7.3.2. Cliente o usuario
7.3.3. Personal de la empresa
7.3.4. Equipo del proyecto
8. Misión, Visión ,Valores
8.1. Misión
8.1.1. Propósito esencial, área de actividades en que se maneja la empresa
8.1.2. Delimita e campo de actividades posibles y concentrar los recursos de la organización
8.2. Visión
8.2.1. Se basa en los proyectos de la empresa
8.2.2. Objetivo que una empresa se traza y añora cumplir dentro un lapso de tiempo
8.2.3. Guía el desarrollo de la estategia
8.3. Valores
8.3.1. Fuerzas que modelan la cultura de una organización
8.3.2. La justicia y honestidad son valores que cualquier empresa debe tener
9. Pensamiento Sistémico
9.1. Esta
9.1.1. Orientado a examinar
9.1.2. Interrelación de objetos
9.1.3. Tienen un objetivo común
9.2. ¿Que es?
9.2.1. Visión completa de múltiples elementos
9.2.2. Permite establecer el control entre las disciplinas
9.2.3. Fundamenta su existencia como un todo mediante la interacción de todas las partes
9.3. Abarca
9.3.1. Métodos
9.3.2. Herramientas
9.3.3. Principios
10. Organizaciones Virtuales
10.1. Concepto donde la relación de las personas y proceso existe, pero no hay un lugar o ubicación fijo
10.2. Permite crear grupos de trabajos haciendo contacto entre consultores ubicados en diferentes paises
10.3. Se caracterizan por la distribución de la propiedad, el poder y la lealtad
11. Globalización
11.1. Economía
11.1.1. Regiones Comerciales
11.1.2. Banco mundial
11.1.3. Cultura y clases Sociales
11.2. Esferas de la Globalización
11.2.1. Esfera Económica: Arreglo social para la producción
11.2.2. Esfera Política : Arreglo social para la coordinación
11.2.3. Esfera de Seguridad: Arreglo para la preservación de la integridad Territorial
11.2.4. Esfera Cultural: Étinica, Religiosa, Ecológica y Humanitaria
12. Cluster Industriales
12.1. ¿Qué es?
12.1.1. Concentraciones geográficas de empresas e instituciones, inter-conectadas en un mismo campo
12.1.2. Agrupan una amplia gama de industrias para la actividad económica central
12.2. Importancia
12.2.1. Mayores oportunidades de resolver problemas
12.2.2. Estimulan la formación de nuevas empresas, lo cual expande y fortalece los cluster.
12.2.3. Aumentan la productividad de las empresas radicadas en la zona
12.2.4. Imponen el rumbo y ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la productividad
12.3. Ventaja competitiva
12.3.1. Se enfocan mejor las necesidades de los consumidores
12.3.2. Dinamizan la productividad creando mercados más eficientes y menos costosos
12.3.3. Acaba con la dicotomía
13. Justo a Tiempo
13.1. JAT
13.1.1. Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que cause desperdicio.
13.1.2. Medio Poderoso para mejora la producción.
13.1.3. Producir más con menor desperdicio
13.2. Elementos
13.2.1. Eliminación del Desperdicio
13.2.1.1. Hacer las cosas bien desde la primera vez
13.2.1.2. La calidad no depende de la inspeción
13.2.2. Calidad
13.2.2.1. Se inicia con la comunicación a los empleados
13.2.2.2. Mala calidad es igual a mayor costo de producción.
13.2.3. Técnicas de flujo
13.2.3.1. Secuencia de hechos u operaciones
13.2.3.2. Se basa en el equilibrio, sincronización y flujo
14. Maquila
14.1. ¿Qué es?
14.1.1. Sistema de sub-contratación por medio de una empresa maquiladora
14.1.2. Sistema especial de importación e exportación
14.2. Principales Factores
14.2.1. El desarrollo tecnológico de los procesos productivos
14.2.2. Innovaciones tecnológicas en materia de transporte y comunicaciones
14.2.3. Creciente competencia en los mercados internacionales
14.2.4. Diferencia de salarios entre los paise
14.3. Tipos
14.3.1. Stand-alone: La empresa extranjera tiene total control
14.3.2. Contract-Subcontract: La compañía extranjera contrata a la firma local para el manejo.
14.3.3. Shelter-Operation: Todo el proceso es realizado por manos y mentes locales.
15. Gestión del Conocimiento
15.1. Análisis y planificaciónEmpresarial
15.1.1. Proceso en el que se fijan objetivos específicos y se establecen planes detallados para alcanzarlos.
15.1.2. Da a la dirección a los administradores y no administradores
15.1.3. Reduce la incertidumbre
15.2. Diseño y Desarrollo de Productos
15.2.1. Conlleva la realización de un conjunto complejo de actividades, en las que deben intervenir la mayoría de las áreas funcionales de la organización
15.2.2. Desarrollo e ingeniería del producto y del proceso
15.2.3. Identificación de oportunidades
15.3. Servicios de Atención a Cliente
15.3.1. Relación Empresa -Cliente
15.3.2. La calidad interna impulsa la satisfacción de los empleados
15.3.3. Determinación de las necesidades del cliente
15.4. Administración, formación y educación de empleados
15.4.1. Mejorar el aprovechamiento de las capacidades intelectuales de los empleados.
15.4.2. Interacción y mejor comunicación entre el personal.
16. Administración del Tiempo
16.1. Pruebas de Tiempo
16.1.1. Necesidad: Primero se debe examinar cada actividad para asegurarse que es necesaria
16.1.2. Actitud: Determinar quien debe de realizaarla
16.1.3. Eficiencia: Una vez realizada, preguntarse si se puede mejorar
16.2. Perdidas de Tiempo
16.2.1. Causadas (retrasos, falta de interés, actitud)
16.2.2. Circunstanciales (juntas, visitas, llamadas)
16.3. Corto plazo
16.3.1. Se elaboran listas de actividades, diarios bitácoras
16.3.2. Controlar el tiempo
16.3.3. Planear objetivos
16.4. Largo Plazo
16.4.1. Centrar los pensamientos en condiciones futuras
16.4.2. No permitir que los planes se mantengas sin cambio por largo tiempo
16.4.3. Delegar labores que ayuden a disminuir la carga de trabajo
17. Negocios en la Red e-Commerce
17.1. Fuentes de Negocio
17.1.1. Publicidad
17.1.1.1. Portal genérico: Lugar donde el usuario inicia la navegación.
17.1.1.2. Portal especializado: Se navega con temáticas mas concretas y dirigidas
17.1.1.3. Comunidad Virtual: Punto de encuentro y guía de un determinado colectivo
17.1.2. Intermediación
17.1.2.1. Distribuidor
17.1.2.2. Centros comerciales virtuales
17.1.2.3. Grupos de compra
17.1.2.4. Mercados invertidos
17.1.3. Explotación de la Información
17.1.3.1. Proveer información precisa de los gustos, hábitos y comportamientos
17.1.4. Suscripción
17.1.4.1. Modelo donde el usuario paga por acceder a determinado contenido
17.1.5. Franquicia
17.1.5.1. Se basa parte del modelo en la comercialización
17.1.6. Venta
17.1.6.1. Se ofertan bienes o servicios
17.2. Factores
17.2.1. Cultura organizacional
17.2.2. Dinero y mercadeo
18. Teoría de Restricciones TOC
18.1. Procesos de Pensamiento
18.1.1. Núcleo fundamental de la teoría de resticciones
18.1.2. Permiten construir y comunicar el sentido común
18.1.3. Los procesos no son independientes unos de otros, existen lazos de causa y efecto.
18.2. Instrumentos para la mejora de habilidades
18.2.1. Comunicación de empresa
18.2.2. Manejo de conflictos
18.2.3. Resistencia al cambio
18.3. Soluciones Innovadoras
18.3.1. Finanzas
18.3.2. Gerencia de proyectos
18.3.3. Distribución, mercadeo y ventas