Gestión de Dirección de Proyectos
El ambiente se deriva de la interacción del hombre con el entorno natural que lo rodea. Se trata de una concepción activa que involucra al ser humano y por tanto involucra acciones pedagógicas en las que, quienes aprenden, están en condiciones de reflexionar sobre su propia acción y sobre las de otros, en relación con el ambiente.
1. 1. Gestión de la Integración del Proyecto 2. Gestión del Alcance del Proyecto 3. Gestión del Tiempo del Proyecto 4. Gestión de la Calidad del Proyecto 5. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 6. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 7. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 8. Gestión de los Interesados del Proyecto 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto 10. Gestión de los Costos del Proyecto
1.1. característica de iteratividad
1.1.1. incremental el proyecto se planifica en diversos bloques temporales por medios de diferentes modelos de gestión
2. PMI
2.1. Project Management Institute
2.2. Esta organización trabaja con la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones que colaboran reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
2.2.1. Funciones
2.3. alcances con recursos
2.3.1. técnicas
2.3.2. calidad y formulación
3. operaciones normales de una organización
3.1. Diferencia con el proyecto
3.2. Un proyecto lo definimos como una actividad grupal temporal para producir un resultado.
3.3. Las organizaciones cambian sus operaciones, productos y sistemas por medio de iniciativas estratégicas, que son implementadas por medio de proyectos.
3.3.1. Operaciones normales organización desarrollan estrategias
3.3.2. intercambio de ideas
3.4. metas
3.4.1. participantes de todos lugares
3.4.2. recursos
4. Dirección de Proyectos
4.1. es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva.
4.1.1. competencia estratégica para las organizaciones permitiéndoles resultados de los proyectos a las metas del negocio,
4.1.1.1. restricciones y supuestos en la Dirección de Proyectos
4.1.1.1.1. restricciones y supuestos en la Dirección de Proyectos
5. Proyecto
5.1. actividad grupal temporal para producir un resultado
5.1.1. Ejemplos
5.2. planificación de ideas
5.2.1. interés-pensamiento
5.2.2. esfuerzo
5.3. imaginación
5.3.1. virtudes ingenuo
6. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
6.1. 1. Grupo de Procesos de Inicio
6.2. 2. Grupo de Procesos de Planificación
6.3. 3. Grupo de Procesos de Ejecución
6.4. 4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
6.5. 5. Grupo de Procesos de Cierre
7. Áreas del Conocimiento de la Dirección de Proyectos
7.1. Cualidades de directos de proyectos
7.1.1. Liderazgo, Trabajo en equipo, Motivación, Comunicación, Influencia, Toma de decisiones, Conocimientos de política y cultura, Negociación, Generar confianza, Gestión de Conflictos, y Proporcionar orientaciónLiderazgo, Trabajo en equipo, Motivación, Comunicación, Influencia, Toma de decisiones, Conocimientos de política y cultura, Negociación, Generar confianza, Gestión de Conflictos, y Proporcionar orientación