1. UML
1.1. Dfinicion
1.1.1. UML brinda a los arquitectos de sistemas, ingenieros de software y desarrolladores de software, herramientas para las etapas de análisis, diseño e implementación de desarrollo de software, así como para el modelado de negocios
2. DIAGRAMA UML
2.1. Diagrama Casos de Uso
2.1.1. Es un modelo que refleja gráficamente las metas y funciones que persigue el negocio. Se usa como una entrada esencial para identificar roles y entregables en la organización.
2.1.1.1. Actor de Negocios
2.1.1.1.1. Un actor de negocio es cualquiera o algo que es externo a la organización pero que interactúa con él
2.1.1.2. Casos de Usos de Negocios
2.1.1.2.1. Un caso del uso de negocio representa un conjunto de tareas relacionadas que generan un resultado de valor para los actores de negocio.
2.2. Diagrama de Analisis
2.2.1. Este modelo describe la realización de los Casos de Uso de negocio a través de la interacción entre los trabajadores y las entidades de negocio
2.2.1.1. Entidad de negocio
2.2.1.1.1. Es un objeto que la organización usa para realizar su negocio o que es producido durante la ejecución del negocio.
2.2.1.2. Trabajador de negocio
2.2.1.2.1. Es el rol dentro de la organización. Representa a un humano que desempeña un rol dentro del negocio y que interactúa con entidades y otros trabajadores para que el negocio funcione.
2.3. Diagrama de Actividad
2.3.1. Un diagrama de actividad es una manera de modelar el workflow de un caso del uso de manera gráfica.
2.3.1.1. Actividad
2.3.1.1.1. Es una ejecución no atómica en curso
2.3.1.2. Transicion
2.3.1.2.1. Permite saber queactividad ha realizado así como la actividad a completar
2.3.1.3. Inicio y Fin
2.3.1.3.1. Un flujo de control tiene que empezar y parar en algun sitio
2.3.1.4. Bifurcacion
2.3.1.4.1. Especifica caminos alternativos
2.3.1.5. Sincronizadores
2.3.1.5.1. Es posible encontrar flujos concurrentes Es posible encontrar flujos concurrentes
2.3.1.6. Carriles
2.3.1.6.1. Representan una entidad del mundo real
2.4. Diagrama de Transicion de Estados
2.4.1. Estos diagramas muestran el comportamiento de un recurso individual a través de la identificación de los posibles estados del recurso y el comportamiento del mismo en cada estado.
2.4.1.1. Estados.
2.4.1.1.1. Los diferentes estados que un objeto puede tener, incluyendo el inicial y el final
2.4.1.2. Eventos
2.4.1.2.1. La causa de la transición de estado, en la cual el estado del objeto es cambiado por otro estado
2.4.1.3. Acciones
2.4.1.3.1. Las actividades ejecutadas en un estado específico o cuando se va de un estado a otro.
2.5. Diagrama de Secuencia y Colaboracion
2.5.1. La técnica tradicional para detallar la interacción entre objetos en UML es dibujando diagramas de Secuencia y de Colaboración.
2.5.1.1. Secuencia
2.5.1.1.1. Línea de Vida
2.5.1.1.2. Foco de Control
2.5.1.2. Colaboracion
2.5.1.2.1. El camino
2.5.1.2.2. Número de Secuencia
2.6. Diagrama de Paquetes
2.6.1. Los paquetes ofrecen un mecanismo general para la organización de los modelos /subsistemas agrupando elementos de modelado.
3. VISIONES DEL NEGOCIO UML Y RUP
3.1. Visión o General
3.1.1. La visión general del negocio. Esta vista describe la estructura de metas para la compañía e ilustra los problemas que deben ser resueltos para alcanzar esas metas.
3.2. Procesos
3.2.1. Representa las actividades y el valor creado por el negocio e ilustra la interacción entre los procesos y los recursos para alcanzar la meta de cada proceso. Esta vista también muestra la interacción entre diferentes procesos
3.3. Estructura
3.3.1. La estructura entre los recursos del negocio, tal como la organización del negocio o la estructura de los productos creados.
3.4. Comportamiento.
3.4.1. El comportamiento individual de cada recurso y proceso importante en el modelo de negocio
4. OBJETIVOS UML y RUP
4.1. Visualizar
4.1.1. UML permite expresar de una forma gráfica un sistema de forma que otro lo puede entender
4.2. Especificar
4.2.1. UML permite especificar cuáles son las características de un sistema antes de su construcción
4.3. Construir
4.3.1. A partir de los modelos especifica-dos se pueden construir los sistemas diseñados.
4.4. Documentar
4.4.1. os propios elementos gráficos sirven como documentación del sistema desarrollado que pueden servir para su futura re-visión
5. Cadena de Valor
5.1. La cadena de valor una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.
5.1.1. Aspectos del panorama competitivo
5.1.1.1. Grado de integración:
5.1.1.1.1. se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
5.1.1.2. Panorama industria
5.1.1.2.1. es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia
5.1.1.3. El panorama de segmento:
5.1.1.3.1. en este caso se hace referencia a las variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
5.1.1.4. El panorama geográfico
5.1.1.4.1. se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la empresa