渡邊 元和

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渡邊 元和 by Mind Map: 渡邊 元和

1. 経営者など権威のある方との会談の経験値は比較的多い

2. 基本情報

2.1. 生年月日

2.1.1. 1979.10.29

2.2. 年齢

2.2.1. 36歳

2.3. 現住所

2.3.1. 東京都世田谷区

2.4. 出身

2.4.1. 東京都目黒区

2.5. 家族構成

2.5.1. 三人兄弟の長男

2.6. 血液型

2.6.1. A型(+)

2.7. 六世星術

2.7.1. 土星人(−)

2.8. 動物占い

2.8.1. トラ

2.9. 干支

2.9.1. 羊

3. ビジョン・目標

3.1. ビジョン

3.1.1. relief(リリーフ):安堵(リリーフ)して頂くことを念頭に地域に根ざした医療・看護を提供します。その先に、地域医療・看護の質を向上し地域貢献を実現します。

3.2. 長期目標

3.2.1. 訪問看護業界全体の人としての質を底上げする

3.3. 中期目標

3.3.1. 地域で働く訪問看護師一人一人質の向上をしていく

3.4. 短期目標

3.4.1. 看護師一人一人に向き合い人としての質の向上に尽力しノウハウを強化する

4. 趣味・好きなコト

4.1. インドア

4.1.1. ビジネス商材の動画鑑賞

4.1.1.1. 経営や自己啓発もの

4.1.2. 映画鑑賞

4.1.2.1. SF・アクション

4.2. アウトドア

4.2.1. 峠・海

4.2.1.1. ツーリング

4.2.1.1.1. レーサーレプリカ

4.2.1.2. ドライブ

4.2.1.2.1. セダン

4.2.1.3. 泳ぐ・波乗り(浮き輪)

4.2.2. 登山

4.2.2.1. ハイキングレベル

4.2.2.1.1. 高尾山

4.2.2.2. 本格的

4.2.2.2.1. 富士山・丹沢・尾瀬

4.3. 好きな食べ物

4.3.1. うな重

4.3.1.1. てんぷら

4.3.1.1.1. ステーキ

4.4. 好きなデザート

4.4.1. アイスクリーム

4.4.1.1. ケーキ

4.4.1.1.1. フルーツ

5. 得意・強み

5.1. 相手本位に対応を思考していくことができる

5.2. やり続けることが成功の鍵だと知っている

5.3. 臍下の一点に心を静めることができる

5.4. 自分の業界で徹底して礼節・マナー・エチケットに気をつけている専門職を見たことがない

5.5. 熟年者特に女性に人気がある。

5.5.1. 女性専門職が90%以上でお客様も女性が多い。

6. 流行っていること、これから流行りそうなことで自分が興味があること・議題

6.1. 実習機関がすくなく、実習に困っている

6.1.1. 教育分野に特化した訪問看護事業所があってもよいのではないか

6.2. 教育・研修の充実

6.2.1. 教育の内容が専門特化しすぎている

6.2.1.1. これからはの専門家は人として成長を求められている

6.2.1.1.1. 人としての成長は、自己啓発である。しかし、専門職の目線からの人としては若干違う。

6.2.2. 訪問看護の就活で重視されている

7. 過去乗り越えた問題やコンプレックス

7.1. 過去勉学でのコンプレックスは最高

7.1.1. 中学受験

7.1.1.1. 座学が苦手で成績はいつもドンケツ

7.1.1.1.1. ギリギリの中学受験に成功(お情けレベル)

7.1.2. 高校進学

7.1.2.1. 中高一貫校により優遇・試験結果は最悪でも進学

7.1.2.2. テストは最悪・しかし提出物は真面目に出し基礎点でテストの点をカバー

7.1.3. 専門学校

7.1.3.1. やりたい仕事を見つけ初めて受験勉強で本気を出す。

7.1.3.2. 成績はお尻から1番2番、気合は1番

7.1.4. 就職活動

7.1.4.1. 資格を取ったらそのまま就職決定。所属の希望も通りそのまま配属

7.1.4.2. 先輩からはボロ雑巾のように扱われ奇異な目で見られる

7.1.5. 就職直後から5年

7.1.5.1. 究極に自信がなくあがり症

7.1.5.1.1. 心のパーキンソン病というあだ名

7.1.5.1.2. 自信がない声が出ない行動にでれない

7.2. 現在乗り越えて

7.2.1. 統括課長

7.2.1.1. 支店長

7.2.2. 組織の改革にも従事させて貰えた

7.2.3. 自信をつけた自分が目の前にいる

7.2.3.1. 支店4店舗売り上げ上位へ格上げ

7.2.3.1.1. 4店舗とも傾き評判は悪化していたが、逆転し売り上げ地域評判No1にしていった

7.2.4. 自ら行動し切り開く

7.2.4.1. 常に先を考え、前倒しをしたい体質になった

7.2.5. 過去最高に素直に学ぶ姿勢を作れた

7.2.5.1. 経営者や成功者の行動や思考を意識しコピーするように心がけている

7.2.6. 経営・運営・マネジメントに興味を持ち学んでいる

8. 現状構築しているビジネスモデル案

8.1. 専門職の育成・質の向上が地域貢献・オンラインを使うことで地域から全国規模にし業界全体の底上げを目指した事業に育てる

8.1.1. 訪問看護ステーション事業の立ち上げ

8.1.1.1. ビジネスプランは2本柱

8.1.1.1.1. 安定的収支

8.1.1.1.2. 流動的収支

8.1.1.2. 後発事業:3本目は資産運用・投資等

8.1.1.2.1. 資産が資産を生む構造

9. 経歴

9.1. 正看護師国家資格取得

9.1.1. 看護師として病院勤務

9.1.1.1. 循環器内科・外科・CCU病棟勤務3年・総合内科1年・総合外科2年

9.1.2. 訪問看護師として在宅へ移行

9.1.2.1. 営利法人運営訪問看護ステーション勤務

9.1.2.1.1. 現在同法人4カ所目管理職(支店長・看護課長)

9.1.2.1.2. 目黒区在宅療養推進委員・訪問看護事業代表1期務めた

9.1.2.1.3. 基礎介護員養成研修・訪問看護単位非常勤講師3年勤めた・埼玉:久喜・熊谷近郊

9.1.2.1.4. 売り上げ

10. TC/NSとして価値提供していくビジネスモデル案

10.1. オンライン教育・コンサルティング

10.1.1. 初任看護師・中堅看護師ではじめて訪問看護へ移行した方

10.1.1.1. 専門職の礼節・マナー

10.1.1.1.1. 基本的なお作法から専門家としてのご提案の所作にいたるまで

10.1.1.2. マインドセット

10.1.1.2.1. お客様目線・専門家目線・相手は物ではなく人としてどう接するのか

10.1.1.3. 訪問看護師としてマネジメント術

10.1.1.3.1. 訪問管理術・実績の出し方・お給料計算・自信の役割・メンバーシップ

10.1.1.3.2. メンバーシップ・後進の育成

10.1.1.4. リアル実習

10.1.1.4.1. 現場同行や実践同席を通し学びを深める。

10.1.1.5. 氣の道場

10.1.1.5.1. 体を通して心に至る:お客様との関わり・仲間との関わり円滑にしていく手法

10.1.2. 管理職クラス

10.1.2.1. 氣の道場

10.1.2.1.1. 体を通して心に至る:お客様との関わり・仲間との関わり円滑にしていく手法

10.1.2.2. 管理職のマインドセット

10.1.2.2.1. 経営者のマインドとプレイヤーとしてのマインド

10.1.2.2.2. 管理者心得10か条

10.1.2.3. 訪問看護の経営コンサルティング

10.1.2.3.1. 方針書を実際に作りましょう

10.1.2.3.2. 訪問看護の事業展開・実績の出し方

10.1.2.3.3. 年商1億円を超える必要がある:会社の安全経営について

10.1.2.4. 職場全般の教育コンサルティング・実践

10.1.2.4.1. 少人数経営者ほど管理職がプレイヤーに専念してしまいがち。教育・研修に時間を避けない、雑になってしまう:こちらでそこを受け持つ

10.1.2.4.2. オンライン・リアルを選択できる