Administración Contemporanea

1. Funciones Gerenciales.

1.1. • Planeación: Es la definición de metas alcanzar, seleccionado las mejores maneras para lograr el objetivo.

1.2. • Organización: Es delegar funciones específicas a departamentos, para la realización de ciertas tareas.

1.3. Dirección: Es aquella orientación y motivación que se les da a los empleados con el fin de alcanzar las metas organizacionales.

1.4. • Control: Es la supervisión de las actividades realizadas, en busca que la organización siga un correcto camino a su objetivo principal, en caso de ser necesario realiza cambios y/o correcciones para un buen funcionamiento.

2. Tipos de Administradores.

2.1. Gerentes altos; Responsable de todos los Departamentos

2.2. Gerentes medios; Encargados de aumentar la eficiencia de los gerentes de primera linea

2.3. Gerentes primera linea;Responsables de  supervisar a diario  los empleados no administrativos.

3. Roles Administrativos.

3.1. Rol interpersonal: Líder encargado de realizar las alianzas estratégicas.

3.2. Rol informativo: Receptor y transmisor de la empresa.

3.3. Rol de decisión: Encargado de designar los recursos, negociar y manejar los problemas

4. Habilidades Administrativas.

4.1. Habilidades técnicas: Aquellas habilidades específicas para realizar una tarea en particular (Marketing, Contabilidad)

4.2. Habilidades conceptuales: Es la capacidad para analizar, valorar y diagnosticar un problema en específico, aquella habilidad de ver más allá de la situación para poder entender y considerar sus opciones a tomar.

4.3. Habilidades humanas: Capacidad de entender, cambiar y dirigir la conducta de sus subordinados.

5. Escuelas del pensamiento Administrativo.

5.1. Administración Científica. (1900)

5.1.1. Autores

5.1.2. Frederick W. Taylor

5.1.3. Charles Babbage

5.1.4. Henry Metcalf

5.1.5. Lawrence Gant

5.2. Proceso Administrativo. (1920)

5.2.1. Autor

5.2.2. Henri Fayol

5.3. Humano-Relacionismo. (1930)

5.3.1. Autores

5.3.2. Elton Mayo

5.3.3. Roberto Owen

5.4. Cuantitativa Matemática. (1940)

5.4.1. Autores

5.4.2. Dantzing

5.4.3. Von Newman

5.5. Neohumanismo Relacionismo. (1950)

5.5.1. Autores.

5.5.2. Douglas McGregor

5.5.3. Abraham Maslow

5.5.4. David McClelland

5.6. Estructuralismo. (1960)

5.6.1. Autores

5.6.2. Renate Mayntz

5.6.3. Amitai Etzioni

5.6.4. Ralph Dahrendorf

5.7. Enfoque de Sistemas. (1960)

5.7.1. Autores

5.7.2. Ludwing Von Bertalanffy

5.7.3. Robert Wiener

5.7.4. Churchman

5.7.5. Ross

5.8. Neoclasica. (1970)

5.8.1. Autores

5.8.2. Peter Drucker

5.8.3. Ernest Dale

5.8.4. Lawrence Appley

5.8.5. Koontz y O'Donnell

6. Operación Real de las Empresas.

6.1. Conforme a las leyes, algunas veces se cuentan con sindicatos que respaldan a los empleados, en la actualidad, cada vez se habla mas de la comunicación y la preparación adecuada de los empleados, esto es un punto muy importante, ya que en tiempos anteriores era muy dificil capacitar al personal adecuadamente, desarrollando asi una mejor plantilla de trabajo y con esto logrando una mayor eficiencia.   Cada entorno empresarial y realidad organizacional es diferente, su objetivo principal es el éxito de su empresa, es ahí donde la administración debe entrar para  visualizar,planear y dirigir como lograr la meta.