1. Dirección estratégica de RH: planeación para la organización hacia el logro de objetivos.
2. Dimensiones:
2.1. Vertical
2.1.1. Tecnología, estrategia, entorno, cultura y demografía.
2.2. Horizontal
2.2.1. Coordinación entre diferentes prácticas de RH.
3. Características
3.1. Enfoque a largo plazo
3.2. Vinculo entre la dirección de RH y la planificación estratégica.
3.3. Vinculo entre la dirección de RH y la eficacia empresarial.
3.4. Inclusión de los directivos en la dirección de RH.
4. Estrategias
4.1. Corporativas
4.2. Competitivas o de negocio
4.3. Funcionales
5. De RH
5.1. Opciones estratégicas
5.1.1. Políticas de retribución
5.1.2. Políticas de desarrollo
5.1.3. Políticas de empleo
5.2. Sistemas
5.2.1. De mercado
5.2.1.1. "Adquirir los RH".
5.2.2. Interno
5.2.2.1. "Hacer los RH".
6. Pasos en la dirección
6.1. 1). Formulación de objetivos
6.1.1. Análisis del entorno
6.1.2. Análisis interno
6.1.3. Plan de actuación
6.1.4. Objetivos específicos para RH
6.2. 2). Formulación e implantación de la estrategia de RH.
6.3. 3). Auditoria estratégica de RH
6.3.1. Diagnostica, analiza, evalúa y asesora sobre líneas de actuación futura.
6.3.2. Fases
6.3.2.1. Análisis de las políticas y sistemas de gestión.
6.3.2.2. Sugestiones de mejora en la gestión de y actuación de RH.
6.3.3. Objetivo
6.3.3.1. Resultados
6.3.3.2. Procesos
6.3.4. Ámbito
6.3.4.1. Amplia
6.3.4.2. Estrecha
6.3.5. Niveles de gestión
6.3.5.1. Estratégica
6.3.5.1.1. Consistencia con objetivos de la empresa
6.3.5.2. Gestión
6.3.5.2.1. Costo/beneficio de lo programas
6.3.5.3. Operativa
6.3.5.3.1. Calidad de programas de RH
6.3.6. Enfoque
6.3.6.1. Descriptiva
6.3.6.2. Análitica
6.3.7. Métodos
6.3.7.1. Indicadores clave
6.3.7.2. Reputación
6.3.7.3. Analítico
6.3.7.4. Estratégico