1. Fórmulas relacionadas con Costo
1.1. Varianza del Costo
1.1.1. Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC) OR Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP
1.1.2. Valor Positivo implica que el proyecto esta bajo presupuesto
1.1.3. Valor Negativo, implica que el proyecto esta sobre presupuestado
1.2. % Varianza del Costo
1.2.1. CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV) OR CV % = CV ⁄ BCWP
1.3. Cost Performance Indicator (CPI)
1.3.1. CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC) OR CPI = BCWP ⁄ ACWP
1.3.2. Valor Positivo, indica que eficiencia en la ejecución del proyecto es buena
1.3.3. Valor Negativo, indica que eficiencia en la ejecución del proyecto no es buena
1.4. To Complete Cost Performance Indicator (TCPI)
1.4.1. TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC ) OR TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )
1.4.2. Valor positivo, indica que el resto de la ejecución debe de ser estricta
1.4.3. Valor Negativo, indica que el resto de la ejecución puede ser indulgente
2. Fórmulas relacionadas con Calendario
2.1. Varianza de Calendario
2.1.1. Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV) OR Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS
2.1.2. Valor Positivo, indica que el proyecto va adelantado al calendario
2.1.3. Valor Negativo Indica que le proyecto va retrasado con respecto al calendario
2.2. % Varianza del Calendario
2.2.1. CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV) OR CV % = CV ⁄ BCWP
2.3. Schedule Performance Indicator (SPI)
2.3.1. SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV) OR SPI = BCWP ⁄ BCWS
2.3.2. Valor Positivo, indica que eficiencia en la ejecución del proyecto es buena
2.3.3. Valor Negativo, indica que eficiencia en la ejecución del proyecto no es buena
2.4. To Complete Schedule Performance Indicator (TSPI)
2.4.1. TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV ) OR TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )
2.4.2. Valor positivo, indica que el resto de la ejecución debe de ser estricta
2.4.3. Valor Negativo, indica que el resto de la ejecución puede ser indulgente
3. Técnica de la Gestión de Proyectos
4. Controla el Proyecto usando el Presupuesto y calendario
5. Compara el estado actual de la ejecución versus el estimado realizado
6. Pre-requisitos
6.1. Estructura de Trabajo (WBS)
6.2. Calendario de Ejecución
6.3. Costo Presupuestado del trabajo
7. Consta de 3 elementos básicos
7.1. Valor Planeado
7.1.1. PV o BCWS = (Tasa x Hora) × (Total de horas planeadas)
7.2. Costo Actual
7.2.1. AC o ACWP = (Tasa x Hora) × (Total de Horas gastadas)
7.3. Valor Ganado
7.3.1. EV o BCWP = (Costo planificado) × (% Completado actual)