← Продукт | Персонаж →

1. Топ-менеджер стартапа

1.1. Выполнить работы за невысокую стоимость

1.2. Подрядчик должен уметь объяснить, что он делает и почему

1.3. Иногда существующие подрядчики не устраивают, нужно как-то быстро перейти к новым.

2. Топ-менеджер интегратора

2.1. Рассчитываться только по факту выполнения работ

2.2. Должно быть дешевле, чем держать людей в штате

2.3. Выстроить долгосрочные отношения с подрядчиками, чтобы иметь возможность быстро собрать команду проекта

3. Разработка ПО от идеи до внедрения

3.1. Сработанная команда от аналитика до программиста и тестировщика

3.2. Невысокая стоимость, офис в Рязани

3.3. Аналитик в Москве, может подъехать к заказчику

3.4. Выполнить аудит продукта, определить сильные/слабые стороны, предложить решение по его доработке и развитию.

4. Усиление существующей IT-команды

4.1. Быстрое масштабирование существующей команды проекта

4.2. Известны компетенции сотрудников и всегда можно подобрать команду под требования Заказчика

4.3. Невысокая стоимость, т.к. офис в Рязани