1. MOMENTOS
1.1. 1945 - 1960
1.1.1. NO HABÍA RESPONSABILIDAD POR EL PROYECTO
1.1.2. CADA GERENTE LE TIRABA EL PRODUCTO A LA OTRA LINEA, SI HABÍA UN PROBLEMA EL RESPONSABLE ERA EL GERENTE DE LA LINEA DONDE ESTABA.
1.1.3. CLIENTE SIN CONEXIÓN CON LA EMPRESA
1.1.4. SE IMPLEMENTO LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA GUERRA FRÍA, LAS EMPRESAS NO ENCONTRARON POTENCIAL
1.2. 1960 - 1985
1.2.1. EN LOS 70 Y 80 SE COMIENZA A FORMALIZAR LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.2.2. SE TENÍAN PROYECTOS INFORMALES
1.2.3. POR SU TAMAÑO NO TODAS LA INDUSTRIAS NECESITABAN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.2.4. NO SE RECONOCÍAN LAS VENTAJAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.2.5. LA GESTIÓN DE PROYECTOS CAUSABA MIEDO POR QUE REESTRUCTURABA LA EMPRESA
1.3. 1985 - 2009
1.3.1. LA GESTIÓN DE PROYECTOS SE HACE NECESARIA
1.3.2. EMPRESAS CON MUCHOS PROYECTOS O MUY GRANDES
1.3.3. MAYOR INVERSIÓN EN I+D
1.3.4. RECONOCIMIENTO DE LOS BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.3.5. MAYOR RENTABILIDAD
1.3.6. MAYOR CALIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA
1.3.7. TRABAJO DE LA MANO CON EL CLIENTE
2. CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS
2.1. IMPULSORES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.1.1. PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO EN AUMENTO
2.1.2. CAPITAL DE LOS PROYECTOS EN AUMNETO
2.1.3. AUMENTO DE LA TECNOLOGÍA
2.1.4. TIEMPO Y DINERO INFLEXIBLE
2.1.5. NECESIDAD DE MANO DE OBRA ESPECIALIZADA
2.1.6. EFECTIVIDAD EN:
2.1.6.1. PROGRAMACIÓN
2.1.6.2. PLANEACIÓN
2.1.6.3. CONTROL
2.2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS AYUDA A SUPERAR
2.2.1. ECONOMÍA INESTABLE
2.2.2. ESCASEZ
2.2.3. AUMENTO DE COSTOS
2.2.4. MAYOR COMPLEJIDAD
2.2.5. CAMBIOS TECNOLÓGICOS
2.3. VENTAJAS PARA LOS EJECUTIVOS
2.3.1. ADAPTACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE
2.3.2. TAREAS MULTIDISCIPLINARIAS
2.3.3. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE LOS CLIENTES
2.3.4. PROCESO DE DECISIÓN MULTIDISCIPLINARIO
2.3.5. INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
2.4. CONSECUENCIAS DE LA NO IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.4.1. DISMINUCIÓN DE RENDIMIENTOS
2.4.2. AUMENTO DE LA MANO DE OBRA
2.4.3. SOBRE COSTOS
2.4.4. DIFICULTAD PARA ESTABLECER OBJETIVOS
3. CICLO DE LOS PROYECTOS DE GESTIÓN
3.1. EMBRIONARIA
3.1.1. RECONOCER
3.1.1.1. NECESIDAD
3.1.1.2. BENEFICIOS
3.1.1.3. APLICACIONES
3.1.1.4. LO QUE SE TIENE QUE HACER
3.2. ACEPTACIÓN EJECUTIVA
3.2.1. APOYO EJECUTIVO
3.2.2. COMPRESIÓN DE LA ALTA GERENCIA
3.2.3. PATROCINIO DE PROYECTOS
3.3. ACEPTACIÓN POR ÁREA
3.3.1. LINEA DE APOYO AL PROYECTO
3.3.2. COMPROMISO DEL JEFE DE ÁREA
3.3.3. EDUCACIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA LINEA
3.3.4. VOLUNTAD PARA LIBERAR TIEMPO DE LOS EMPLEADOS DE LA LINEA PARA CAPACITACIÓN
3.4. CRECIMIENTO
3.4.1. CICLO DE VIDA
3.4.2. METODOLOGÍA DE GESTIÓN
3.4.3. PLANIFICACIÓN
3.5. MADUREZ
3.5.1. SISTEMAS DE COSTOS
3.5.2. CONTROL DE TIEMPOS
3.5.3. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS
4. ORGANIZACIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
4.1. TRADICIONAL
4.1.1. NO BASADA EN PROYECTOS
4.1.2. MUCHOS OBSTÁCULOS
4.1.3. LARGO CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
4.2. BASADA EN PROYECTOS
4.2.1. RESPONSABILIDADES DE PERDIDAS Y GANANCIAS
4.2.2. GESTIÓN DEL PROYECTOS ES UNA PROFESIÓN
4.2.3. INGRESOS POR PROYECTOS
4.3. HÍBRIDA
4.3.1. EMPRESA QUE NO ES DEL TODO DE PROYECTOS
4.3.2. IMPULSADA POR MUCHOS PROYECTOS
4.3.3. ÉNFASIS EN DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
4.3.4. CICLO DE VIDA CORTOS
4.3.5. MARKETING ORIENTADO