1. 14 Princípios da Administração
1.1. Funções técnicas
1.2. Autoridade
1.3. Disciplina
1.4. Unidade de comando
1.5. Unidade de direção
1.6. Subordinação do índividuo
1.7. Remuneração
1.8. Centralização
1.9. Hierarquia
1.10. Ordem
1.11. Equidade
1.12. Estabilidade pessoal
1.13. Iniciativa
1.14. Espírito de equipe
2. Desenvolvida na França nos anos de 1910, por JULES HENRY FAYOL (1841-1925)
2.1. ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
2.1.1. Visão do Homem econômico e pela busca máxima da eficiência
3. Administração Clássica
3.1. FAYOL, " Administration Industrielle et Generale" (1916)
3.1.1. Funções técnicas
3.1.2. Funções comerciais
3.1.3. Funções financeiras
3.1.4. Funções de segurança ou assecuratóras
3.1.5. Funções de contabilidade
3.1.6. Funções administrativa
4. Administração Científica
4.1. Desenvolvida nos EUA por Frederick Taylor 1856-1915
4.1.1. Formado em Engenharia Mecânica e operário
4.2. No século XIX para XX, o foco das teorias de Taylor eram o aumento da eficiência e eficácia operacional na administração industrial, usando métodos científicos cartesianos
4.2.1. ÊNFASE NAS TAREFAS
4.3. Suas características:
4.3.1. Abordagem mecânica
4.3.2. Redução simples do conjunto mecânico de movimentos
4.3.3. Aumento da produtividade ao longo prazo
4.3.4. Organização formal
4.4. Abordagem Microscópica da Administração Científica
4.4.1. Estudos de tempos e movimentos
4.4.1.1. Definição do método de Trabalho
4.4.1.1.1. Seleção Científica do Trabalhador
4.4.2. Padrão produção
4.4.2.1. Plano de Incentivo Salarial
4.4.2.1.1. Supervisão Funcional
4.4.3. Máxima Eficiência
4.4.3.1. Maiores Lucros e maiores salários
4.5. Taylor destaca 03 problemas que segundo seus estudos afetavam diretamente a produção:
4.5.1. Vadiagem Sistêmica
4.5.2. Falta de conhecimento técnico dos administradores
4.5.3. Falta de padrão
4.6. Propostas e princípios voltados a ás tarefas que é preciso desenvolver:
4.6.1. Planejamento
4.6.2. Padronização
4.6.3. Especialização
4.6.4. Controle
4.6.5. Remuneração
4.7. Contribuidores dos estudos sobre desempenho:
4.7.1. GANNT
4.7.1.1. Sistemas de salários de Gantt
4.7.1.2. Política de Instrução e Treinamento
4.7.1.3. Gráfico de Gantt, ou gráfico de Deempenho
4.7.2. MUNSTERBERG
4.7.2.1. Baseava testes sobre condições humanas, habilidade: O melhor homem, o melhor trabalho, o melhor resultado
4.7.3. EMERSON
4.7.3.1. Primeiros desenvolvimentos sobre treinamento e seleção de trabalhadores: princípios que preconizam rendimentos
4.7.4. FORD
4.7.4.1. Criou sua própria linha de montagem e produção de matéria prima: Inovação na metodologia de causa e efeito