Cultura organizacional

1. Es producto de la cultura organizacional: es una facultad, habilidad, aptitud específica, adquirida mediante costumbres y hábitos de lo cotidiano y lo automático

2. La cultura se aprende a través de rituales, historia, lenguaje o símbolos materiales.

3. Aspectos fuertes y positivos de la Cultura Organizacional que son críticos para triunfar entre las regiones que por lo general incluyen

3.1. Dar poder a los empleados,

3.2. Tener bien orientados a los equipos,

3.3. Tener dirección estratégica clara y propósito

3.4. Poseer una visión fuerte y reconocible

4. También tiene obstáculos como barreras para el cambio, obstáculos para la diversidad y obstáculos para las diversas funciones

5. Define fronteras, transmite sentido de identidad, facilita la generación del compromiso, mejora la estabilidad del sistema social, a parte es un mecanismo que da sentido y control para guiar y tranformar las actitudes de los empleados.

6. Hace que la organización sea: predecible, ordenada y consistente

7. Guía el comportamiento del empleado

8. También la cultura fuerte sirve como sustituto a la formalización

9. Las culturas fuertes tienen un mayor impacto en el comportamiento de los empleados, crea más acuerdos entre sus miembros y existe una menor rotación de personal

10. Evidentemente existe una cultura dominante y un conjunto de subcultuas que con valores adicionales que cada miembro tiene.

11. Está orientada a las personas y tiene un efecto significativo sobre la satisfacción en el trabajo, el compromiso y la permanencia de los individuos en la organización.

12. Esta satisfacción laboral está asociada a culturas orientadas al empleado

13. va de la mano con la cultura, es decir a través de la cultura en la organización podemos saber cuan satisfecho está el empleado

14. La cultura se considera importante porque es duplicable, se valúa por sí misma, adquiere inmortalidad, produce compresión común entre los miembros sobre el comportamiento  apropiado

15. Existen empresas en las que predominan ciertos complejos o creencias para alcanzar el éxito, y que las distingue de las demás por ejemplo, aquellas que basan sus metas en

15.1. Innovación

15.2. Estabilidad

15.3. Agresividad

15.4. Orientación a los resultados

15.5. Orientación a los equipos

16. En la organización deben reconocer que las personas tienen una vida interior que alimenta el contexto promoviendo

16.1. La confianza y el respeto

16.2. Las prácticas humanas de trabajo

16.3. Tolerancia

16.4. Un intenso sentido de propósito

17. Énfasis en la vitalidad del crecimiento

18. Premios e incentivos

19. Desarrollo de fortalezas

20. Cultura organizacional positiva

21. La organización es un complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes  y conductas compartidas por los integrantes de una organización

22. Para crear una cultura organizacional ética es necesario:

22.1. Comunicar espectativas éticas

22.2. Capacitar sobre ética

22.3. Recompensar visiblemente los actos éticos

22.4. Brindar mecanismos de protección

22.5. La alta dirección debe poner el ejemplo