LIDERAZGO

1. VARIABLES IMPORTANTES PROCESO DIRECTIVO

1.1. Aprendizaje

1.2. habilidad

1.3. habilidad de mando

1.4. comunicacion

1.5. motivacion

1.6. poder

2. LIDER

2.1. DIRIGE AL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACION

2.2. SON SENCIBLES TIENE PODER Y EXITEN TIPOS DE LIDER.

2.3. SIN ELLOS UNA ORGANIZACION ESTARIA PERDIDA.

3. DIFERENCIAS ENTRE

3.1. INFLUENCIA: ESTA MODIFICA EL COMPORTAMIENTO DE OTRA PERSONA

3.2. PODER:

3.2.1. AFECTA

3.2.2. CONTROLA

3.2.3. DECISION SOBRE OTRAS PERSONAS

3.3. AUTORIDAD: ES LEGITIMA SOBRE LA ORGANIZACION

4. LIDERAZGO QUE DEFINEN EL                               LIDERAZGO

4.1. 1. Tannenbaum y Schmidt,

4.1.1. o Las fuerzas del líder

4.1.2. o Las fuerzas de los subordinados

4.1.3. o Las fuerzas de la situación

4.1.3.1. o Las fuerzas de la situación

4.2. 2. Fred Fiedler

4.2.1. relacion lider miembro,

4.2.2. estructura a la tarea

4.2.3. poder de la posicion del lider

4.3. 3. Hersey y Blanchard

4.3.1. o Comportamiento de tarea o conducta de tarea

4.3.2. o Comportamiento de relación o conducta de relación

4.3.3. o Situaciones de madurez en el grupo de seguidores.

4.4. Computación verde

4.5. Computación autonómica

4.6. o Situaciones de madurez en el grupo de seguidores.

5. ADMINISTRADOR

5.1. ENCARGADO DE MANEJO DE RECURSOS

5.2. CREE EN SISTEMAS, PROCESOS Y APLICACIONES

6. FACTORES SITUADOS EN EL               LIDERAZGO

6.1. SENSIBILIDD Y HABILIDAD

6.1.1. Materials

6.1.2. Personel

6.1.3. Services

6.1.4. Duration

6.2. EFECTIVIDAD

6.3. ADAPTACION

6.4. SEGUIDORE Y SITUACION ,