Siparex -Régional-

1. Valeurs

1.1. Esprit d'équipe

1.1.1. Création d'évenements sportifs

1.1.2. Séminaire

1.2. Entraide

1.3. Echange

1.4. Accessibilité

1.5. Performance

1.6. Qualité

1.7. Un entrepreneur signe avec une personne mais aussi avec les valeurs et l'image du groupe Siparex

2. Participations

2.1. Renforcer les liens entre les différentes participations

2.2. Identifications claires des besoins au sein des participations Siparex

2.3. Newsletter peut-être plus personnalisée en fonction du profil des chargés d'affaires

3. Process

3.1. Dématérialisation des notes de frais: Xpenditure, Concur

3.2. Revue de ISATIS: Type Eurecia

3.3. Mettre en place des systèmes de retours entre les collaborateurs de Siparex (Front-Middle et back office) -> Approche Bottom-up

4. Ressources Humaines

4.1. Proposition de mobilité interne

4.2. Sondages éclairs (type Supermood) afin de connaître les axes de travail RH

4.3. Service RH qui pourrait être plus actif concernant des propositions de formations

5. NFA

5.1. Petite équipe

5.2. Isolement Géographique

5.3. Equipe jeune et dynamique

5.4. Besoin de mentors

5.5. Financement de futures pépites

5.6. Besoin de challenges

5.7. Envie d'apprendre

5.8. Plus de "chefs" que de "personnes opérationnelles"

5.9. Besoin d'avoir des objectifs clairs quantifiables

5.10. Présentation du P&L NFA

6. Bureau région

6.1. Distance

6.2. Communication plus simple et efficace sur les opérations réalisées

6.3. Exemple du bureau de Lille: Proposition de valeurs très complète -> Point très positif

6.4. Nécessité d'un animateur de bureau

6.5. Mettre en place des KPIs collectifs par fonds et/ou par bureau

6.6. Les comités doivent être des lieux d'échanges et non d'affrontements