TEORÍA DE DECISIONES

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA

1.1. SIMPLES

1.2. COMPLEJOS

1.3. DINAMICOS

2. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.1. CONCENTRARSE EN LO IMPORTANTE

2.2. USAR LA LOGICA

2.3. SOLO LA CANTIDAD NECESARIA DE INFORMACION

3. CRITERIO DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA

3.1. ANÁLISIS DE DECISIÓN

3.2. PAGO

3.2.1. CONSECUENCIA DE LA DECISIÓN TOMADA

3.2.2. MATRIZ DE PAGOS

3.2.2.1. RESULTADO DE COMBINACIÓN DE ALTERNATIVAS

4. EVALUACION DE ALTERNATIVAS

4.1. CIALITATIVO

4.2. CUANTITATIVO

4.2.1. EL PROBLEMA ES :

4.2.1.1. NUEVO

4.2.1.2. COMPLEJO

4.2.1.3. REPETITIVO

4.2.1.4. IMPORTANTE

4.2.2. QUE OCURRE SI SE TOMA CIERTA DECISION

4.3. ENFOQUE OPTIMISTA

4.3.1. MAYOR LOGRO, MENOR PERDIDA

5. ELEGIR UNA ALTERNATIVA

5.1. VALOR ESPERADO

5.1.1. SUMA DE PAGOS

5.2. ÁRBOL DE DECISIONES

5.2.1. PROBLEMAS SIMPLES

5.2.2. ILUSTRA LA MANERA DE SOLUCIONAR PROBLEMAS SIMLES

5.2.3. NO ES UNA DECISIÓN FIJA

5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

5.4. VEIP

5.4.1. IMPACTO ECONOMICO

5.4.2. MIDE OPORTUNIDADES PERDIDAS

6. PONERLA EN PRACTICA

6.1. EL PASADO YA PASO, LA DECISIÓN AFECTA SOLO EL FUTURO

6.2. PONER EN MARCHA LA DECISIÓN TOMADA

7. EVALUAR LOS RESULTADOS

7.1. VERIFICAR QUE LOS RESULTADOS SEAN LOS ESPERADOS