PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Técnica para determinar la provisión y demanda

2. El plan de toda empresa se fija a largo plazo

3. No es posible llenar todas las vacantes mediante promociones internas

4. El crecimiento de la organización constituye el factor principal en la creación de puestos básicos

5. La información contenida en el plan sirve como guía de reclutamiento

6. Análisis del mercado de trabajo

7. Predicciónes de necesidades

8. Formato de promociones potenciales

9. Planeación de labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras

10. Labores llevadas por personal especifico

11. RH es una actividad de la mas alta prioridad

12. Se mejora la utilización de los RH

13. El plan estratégico de la organización constituye la decisión mas significativa

14. Objetivos globales de la organización

15. Causas Externas

16. Causas Internas

17. Fuerza de trabajo

18. Los objetivos determinan el numero de empleados que se necesitaran

19. La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a las fuerzas de trabajo

20. Los instrumentos pretenden modificar las necesidades futuras de empleados en una organización

21. Los gerentes establecen sus planes y objetivos

22. Identificación de los problemas que requieren acción individual o general

23. Los listados de promociones resumen los conocimientos y habilidades de los empleados