¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes?

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¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes? by Mind Map: ¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes?

1. Periodos

1.1. Empresa clasica

1.1.1. Hombre como extension de la maquina

1.1.2. Sin beneficios

1.1.3. Relaciones industriales

1.1.3.1. Se negociaban los sindicatos

1.1.4. Piramide-Burocracia

1.2. Empresa Neoclasica

1.2.1. Se empieza a hablar de la gestion de recursos humanos

1.2.2. Se valoran mas a las personas

1.2.2.1. Seguro social

1.2.2.2. Otros beneficios

1.2.3. Enfoque Matricial- Cupula

1.3. Era de la información

1.3.1. Enfoque organico

1.3.1.1. Multidisciplinario

1.3.1.2. Competitivas

1.3.1.3. Mejoramiento continuo

1.3.1.4. Innovacion

1.3.2. Transmision del poder

1.3.2.1. Se delega el trabajo

1.3.2.2. Trabajo en equipo

2. Importancia de las personas

2.1. Todos son socios de la organizacion

2.1.1. Proveedores

2.1.2. Empleados

2.1.3. Clientes

2.1.4. Socios

2.2. No se administran personas, se administran emociones

2.2.1. El gestor debe hacer que las emociones disminuyan

2.2.1.1. De esta manera se produce mas

2.2.1.2. Si no llega el sindrome de fin de semana

2.2.2. El gestor debe hacer que las personas quieran a su empresa

2.3. Todas las personas tienen proyectos

2.3.1. Tu empresa puede ser apenas un trampolin

2.3.2. Es importante conocer las proyecciones

2.3.2.1. Si van para la misma parte se puede usar para motivar

3. Teoria

3.1. Cultura organizacional

3.1.1. Empresa conectada

3.1.1.1. Actuan como familia

3.1.1.2. Alto chisme

3.1.1.3. Infulas de poder

3.1.2. Empresa fragmentada

3.1.2.1. Sub contratacion

3.1.2.2. Se trabaja a puerta cerrada

3.1.2.3. Lideres aislados

3.1.2.4. Empleados no comprometidos

3.1.3. Empresa Comunal

3.1.3.1. Reparto equitativo- Todos se comprometen

3.1.3.2. Imparcial y justa

3.1.3.3. No dar beneficios particulares

3.1.3.4. Lideres fundadores

3.1.4. Empresa mercenaria

3.1.4.1. Se habla solo sobre el negocio

3.1.4.2. Se rota mucho el personal

3.1.4.3. No hay lealtad

3.2. Conceptos

3.2.1. Solidaridad

3.2.1.1. Perseguir un objetivo compartido

3.2.2. Sociabilidad

3.2.2.1. Amistad entre miembros de la organización

4. Espirutud de la empresa

4.1. Normalmente son los lideres

4.1.1. Hay que tomar la iniciativa

4.1.1.1. Intentarlo

4.2. Los empleados son el cuerpo