1. PORFIRIATO
1.1. En el año de 1877 aumento la infraestructura para ferrocarriles y medios de comunicación como el teléfono, el telégrafo y la electricidad.
1.2. El origen de los MRP se remontan a la segunda guerra mundial ya que se utlizaban progrmas especializados para controlas la logistica
1.3. Para los años 50´s las empresas emplean el sistema MRP para llevar el control de diversas actividades con información veraz y exacta
1.4. Al MRP se le considera como una tecnica para la administracion de inventarios que tiene como objetivo la adquisicion de los insumos para los procesos de produccion para cumplir con la demanda en los tiempos y la cantidad establecida
1.4.1. cinco funciones basicas
1.4.1.1. calculo de requirementos netos
1.4.1.2. definicion de tamaño de lote
1.4.1.3. desface en el tiempo
1.4.1.4. Explosión de materiales
1.4.1.5. iteracion
1.5. MRP II nace en los 80´s , con su variable para el control de inventarios y la planeacion de las capacidades de la mano de obra maquinaria
1.5.1. El MRP II considera
1.5.1.1. recursos industriales
1.5.1.2. personal
1.5.1.3. maquinaria
1.5.1.4. plan maestro
2. Recursos de la empresa (ERP)
2.1. El sistema ERP es logrado gracias a los avances en los MRP II
2.1.1. VIncular
2.1.1.1. Clientes
2.1.1.2. Proveedores
2.2. Los sistemas ERP consisten en una seria de modulos que integran los departamentos
2.2.1. Diferentes departamentos
2.2.1.1. Contabilidad
2.2.1.2. distribucion
2.2.1.3. marcadotecnia
2.2.1.4. ventas
2.3. Ventajas
2.3.1. Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso administrativo.
2.3.2. Creación de una base de datos compartidos
2.3.3. Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o bien los "los mejores procesos"
2.3.4. Aumenta la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocios
2.3.5. Tiene una base de datos de software con código comercial.
2.3.6. Ventaja esrtategica sobre los copetidores
2.4. Desventajas
2.4.1. Costo de adquisicion alto
2.4.2. su implemetacion puede requerir cambios importantes en la compañia y sus procesos
2.4.3. Es tan complejo que muchas empresas no logran a daptarse a el
2.4.4. su implemetación conlleva un proceso continuo, que tal vez nunca termine
2.4.5. Asignación de personal problemática