1. Ciclo de vida
1.1. Son las fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
1.1.1. Inicio del proyecto,
1.1.1.1. Se realizan las actividades como objetivo, misión y visión del proyecto,
1.1.2. Organización y preparación
1.1.2.1. Se realiza la creación de cronogramas, hacer presupuestos y personal de trabajo
1.1.2.1.1. Las fases son parte de un proceso generalmente secuencial, diseñado para asegurar el control adecuado del proyecto.
1.1.3. Ejecución del trabajo
1.1.3.1. Se empieza a trabajar con el proyecto dando asignación de tareas a las diferentes áreas
1.1.4. Cierre del proyecto
1.1.4.1. Implica concluir oficialmente el proyecto y se puede realizar una valoración final del éxito del proyecto
2. Plan de gestión
2.1. Es un diseño sobre la mejor forma de manejar la organización durante sus actividades
2.2. Este proceso da lugar a un plan para la dirección del proyecto que se elabora progresivamente por medio de actualizaciones
2.2.1. El plan para la dirección es el documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado
2.2.2. Integra y consolida todos los planes líneas base
2.2.2.1. Las lineas base marcan el alcance, tiempo y costos los cuales se quieren alcanzar dentro de un proyecto.
3. Requisitos o requerimientos
3.1. Muestran elementos y funciones necesarias para elaborar un proyecto
3.1.1. Requerimientos funcionales
3.1.1.1. Son servicios que el sistema debe proporcionar o de cómo se deben llevar a cabo algunos cálculos
3.1.2. Requerimientos no funcionales
3.1.2.1. Restringen el sistema en desarrollo y el proceso de desarrollo que se debe utilizar
3.1.3. Requerimientos de sistema
3.1.3.1. Se utilizan para comunicar, de forma precisa, las funciones que debe proporcionar el sistema
3.1.4. Requerimientos de usario
3.1.4.1. Son para el uso por la gente relacionada con la utilización y obtención del sistema
4. Plan de configuracion
4.1. Indica como gestionar los cambios en los entregables y toda la documentación.
4.2. Permite documentar el sistema por versiones
4.3. El objetivo es tener la capacidad de identificar los componentes del proyecto a lo largo de su ciclo de vida y facilitar el seguimiento
5. Dirigir y gestionar el proyecto
5.1. Aplicacion de conocimientos para conseguir los objetivos del los proyectos
5.1.1. Gestionar necesidades y expectativas de Interesados
5.1.2. Equilibrar
5.1.2.1. Alcance
5.1.2.2. Plazos
5.1.2.2.1. Cronograma
5.1.2.3. Costes
5.1.2.3.1. Presupuesto
5.1.2.4. Rescursos
5.1.2.5. Riesgos
6. Cierre del proyecto
6.1. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos
6.1.1. Que todas las actividades hayan finalizado por completo, o en el peor caso, que se haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo.
6.1.1.1. La documentación del cierre se compone
6.1.1.1.1. Balance de ingresos y gastos
6.1.1.1.2. Informes de situación finales
6.1.1.1.3. Lista de documentación generada
6.1.1.1.4. Lista de productos generados