¿QUÉ ES LA AGILIDAD?

1. Un equipo ágil es diestro y capaz de responder de manera apropiada a los cambios. Un equipo ágil reconoce que el software es desarrollado por individuos que trabajan en equipo, y que su capacidad, su habilidad para colaborar, es el fundamento para el éxito del proyecto. Para lograrlo es esencial que el equipo del proyecto adaptar las tareas, ejecutar la plantificación en un enfoque ágil del desarrollo, eliminar todos los productos del trabajo excepto los más esenciales y mantenerlos, y poner el énfasis en una estrategia de entrega incremental

2. LA AGILIDAD Y EL COSTO DEL CAMBIO

2.1. En el caso de cambios de funcionalidades esenciales a mitad del proyecto, los costos aumentan con rapidez, y no son pocos el tiempo y el dinero requeridos para asegurar que se haga el cambio sin efectos colaterales no intencionados.

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4. ¿QUÉ ES UN PROCESO ÁGIL? Un proceso de software ágil debe adaptarse incrementalmente. Para lograr la adaptación incremental, un equipo ágil requiere retroalimentación con el cliente.

4.1. Principios de agilidad Satisfacer al cliente a través de la entrega pronta Procesos ágiles dominan el cambio para provecho de la ventaja competitiva del cliente. Entregar con frecuencia software que funcione Personas de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos, Desarrollar los proyectos con individuos motivados. conversación cara a cara La medida principal de avance es el software que funciona. Procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad. Es esencial la simplicidad El equipo reflexiona a intervalos regulares sobre cómo ser más eficaz,

4.2. La política del desarrollo ágil Los metodólogos tradicionales están atrapados en un pantano y producirán una documentación sin defectos en vez de un sistema funcional que satisfaga las necesidades del negocio.” “Los metodólogos ligeros, perdón, ‘ágiles’, son un grupo de remendones famosos que se van a llevar una sorpresa cuando intenten convertir sus juguetes en software a la medida de la empresa.”

4.3. Factores Humanos Competencia. Enfoque común Colaboración. Habilidad para tomar decisiones Capacidad para resolver problemas difusos. Confianza y respeto mutuos Organización propia

4.4. PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP) - Valores XP Comunicación eficaz Simplicidad (necesidades inmediatas) Retroalimentación Disciplina  - XP industrial Evaluación de la factibilidad. Comunidad del proyecto Calificación del proyecto Administración orientada a pruebas. Retrospectivas. Aprendizaje continuo. - El debate XP Volatilidad de los requerimientos Necesidades conflictivas del cliente Las historias de usuario y las pruebas de aceptación son la única manifestación explícita de los requerimientos en XP Falta de un diseño formal

5. OTROS MODELOS ÁGILES DE PROCESO Desarrollo adaptativo de software (DAS) Scrum Método de desarrollo de sistemas dinámicos (MDSD) Cristal Desarrollo impulsado por las características (DIC) Desarrollo esbelto de software (DES) Modelado ágil (MA) Proceso unificado ágil (PUA)