Preparación y Evaluación de Proyectos

1. Identificación de oportunidades de negocio

1.1. ¿Donde estamos?

1.1.1. Contexto internacional

1.1.2. Contexto local

1.1.2.1. Contexto social

1.1.2.1.1. Tener en cuenta el cambio en las costumbres y comportamientos de las personas son tendencias que abren nuevas e innovadoras oportunidades de negocio.

1.1.2.2. Contexto regulatorio

1.1.2.2.1. Esto contempla los ámbitos tributario, de tarificación, de salud, educación, y laboral los cuales constituyen una fuente de oportunidades.

1.1.2.3. Contexto ambiental

1.1.2.3.1. Debido a las consecuencias del calentamiento global existe una mayor sensibilidad de la población por el cuidado del planeta, es por esto que nace la responsabilidad social empresarial, esto deriva en nuevos proyectos o nuevas formas de hacer las cosas

1.1.2.4. Contexto técnologico

1.1.2.4.1. Es considerado como una fuente de inspiración de nuevas ideas.

1.1.3. Análisis de los grupos afectados o stakeholders externos

1.1.4. Entendimiento de la evolución de los submercados

1.1.5. La empresa

1.2. ¿hacía donde vamos?

1.2.1. Diseño de la propuesta de valor o de la estrategia competitiva

1.2.2. Priorizar las oportunidades de inversión

1.3. ¿cómo vamos a llegar?

1.3.1. Para dar viabilidad a la ejecución del proyecto se debe realizar el diseño de:

1.3.1.1. Una estrategia competitiva

1.3.1.2. Una estrategia comercial

1.3.1.3. Un modelo de negocio

1.3.2. Nodos de orquestación

1.3.2.1. Un nodo representa una industria o eslabón que constituirá  parte de la propuesta de valor que se ofrecerá al consumidor.

1.4. Definición del modelo de negocio

1.4.1. El encargado del proyecto debe:

1.4.1.1. Analizar y cuestionarse que tan significativa resulta su participación en la unidad de negocio del cliente

1.4.1.2. Estudiar y analizar las diferentes alternativas de modelo de negocio existentes

1.5. estrategia de implementación

1.5.1. En este paso es necesario tener en cuenta cada una de las etapas

1.5.1.1. Etapa previa

1.5.1.2. Etapa de desarrollo

1.5.1.3. Etapa de crecimiento

1.6. Proceso de innovación

1.6.1. Este proceso consta de las siguientes etapas:

1.6.1.1. Primera etapa: Responder al interrogante ¿Dónde estamos?

1.6.1.1.1. Para innovar no deben utilizarse métodos tradicionales

1.6.1.1.2. Hay que observar a los usuarios y convivir con ellos.

1.6.1.2. Segunda etapa: Luego se procede a definir

1.6.1.2.1. En esta etapa se deja explicito el problema en el que se va a trabajar

1.6.1.3. La tercera etapa consiste en idear

1.6.1.3.1. Aquí se identifica las opciones que tienden a dar soluciones al problema detectado

1.6.1.4. Cuarta etapa: determinar la viabilidad de su implementación

1.6.1.4.1. Se debe establecer si existe algún impedimento o restricción para su ejecución.

1.6.1.5. Quinta etapa: Prototipeo

1.6.1.5.1. Separa el problema central de problemas pequeños

1.6.1.6. Sexta etapa: etapa del testeo

1.6.1.6.1. Generación de artefactos de interacción por parte del usuario potencial