1. Océanos azules
1.1. Espacio de mercado no disputado Oportunidad de crecer
1.1.1. Océanos Azules: Identifica todos los sectores que o están hoy .Espacio desconocido del Mercado
1.1.2. Océanos Rojos: Fronteras de sector definidas y aceptadas. Superar a los rivales para apoderarse de una mayor demanda.
1.2. Los Océanos azules NO tiene que ver con la innovación y la Tecnología
1.2.1. Los océanos azules no provinieron sólo de innovaciones tecnológicas, sino de vincular la tecnología con lo que los compradores deseaban.
1.2.2. Desafía la visión de los nuevos mercados, los océanos azules están cerca de suyo de cada sector.
1.3. La demanda se crea no se disputa.
1.3.1. Las empresas pueden crear mayor valor para los clientes a mayor costo, o bien, crear un valor razonable a un costo mas bajo.
2. Planeación Estratégica
2.1. El objetivo es determinar las regularidades, tendencias y patrones en la ivestigación.
2.1.1. El valor agregado radica en la aplicación novedosa de las técnicas, estadísticas y de redes al estudio de campo.
2.1.2. Para valorar los estudios realizados, se presentan las conclusiones de investigación, sus limitaciones y posibles líneas de investigación futura.
2.1.2.1. Se determinan las regularidades, tendencias y patrones que permita profundizar en la dirección estratégica en relación con la economía.
2.2. Actualmente
3. FODA
3.1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenzasas
3.1.1. Realizar una evaluación de los factores Fuertes y débiles que diagnostiquen la situación de la organización.
3.1.1.1. Herramienta que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización.
3.1.2. Fortalezas y Debilidades
3.1.2.1. Habilidades y Capacidades del personal con ciertos atributos.
3.1.2.1.1. Una Debilidad es un factor que hace vulnerable a la organización o una actividad de la empresa en forma deficiente.
3.1.2.2. Oportunidades y Amenazas
3.1.2.2.1. Construyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo que representan elementos potenciales