1. Arquitectura del establecimiento
1.1. Exterior
1.1.1. La identidad
1.1.2. La entrada
1.1.3. El escaparate
1.1.3.1. Zona Caliente
1.1.3.2. Zona Templada
1.1.3.3. Zona Fría
1.2. Interior
1.2.1. Determinación del punto de acceso
1.2.2. Localización teórica de la zona caliente
1.2.3. Localización teórica de la zona fría
1.2.4. Los puntos fríos
1.2.5. Los puntos calientes
1.2.6. La zona caliente natural
1.2.7. Disposición del mobiliario
1.2.8. Diseño de los pasillos
2. Gestión estratégica del lineal
2.1. Rotación de las categorías
2.1.1. Ubicación categorías alta rotación
2.1.2. Ubicación categorías media rotación
2.1.3. Ubicación categorías baja rotación
2.1.4. Ubicación categorías baja rotación - alta implicación
2.2. Rol de las categorías
2.2.1. Ubicación categorías de destino
2.2.2. Ubicación categorías de impulso
2.3. Tiempos de presentación
2.3.1. Estacional
2.3.2. Promocional
2.4. Tipos de Compra
2.4.1. Presentación NP
2.4.1.1. Compra de productos necesarios de forma prevista
2.4.2. Presentación NI
2.4.2.1. Compra de productos necesarios de forma imprevista
2.4.3. Presentación DI
2.4.3.1. Compra de productos deseados de forma imprevista
2.4.4. Presentación DP
2.4.4.1. Compra de productos deseados de forma prevista
2.5. Niveles y Zonas de presentación de los productos
2.5.1. Nivel superior (Cabeza)
2.5.2. Nivel medio-superior (Ojos)
2.5.3. Nivel medio-inferior (Manos)
2.5.4. Nivel inferior (Pies)
2.6. Tipos y Formas de presentación de los productos
2.6.1. Implantación
2.6.2. Exposición
2.6.3. Fusión
3. Tipos de Merchandising
3.1. Visual
3.1.1. Imagen de lo que es y vende la tienda
3.1.2. Generar flujo de circulación de clientes dirigidos
3.1.3. Provocar ventas de impulso
3.2. Gestiòn
3.2.1. Qué productos vender
3.2.2. Dónde localizar los productos
3.2.3. Cómo presentar los productos
4. Gestión del surtido
4.1. Estructura
4.1.1. Departamentos
4.1.2. Secciones
4.1.3. Categorías de productos
4.1.4. Familias
4.1.5. Subfamilias
4.1.6. Referencias
4.2. Dimensiones estratégicas
4.2.1. Amplitud
4.2.2. Anchura
4.2.3. Profundidad
4.2.4. Coherencia
4.2.5. Esenciabilidad
5. Rentabilidad directa del productos
5.1. DPP/Unidad
5.1.1. Productos que maximicen beneficios
5.1.2. Conducir esfuerzos para cambiar las compras de los consumidores
5.2. DPP/Semana
5.2.1. identificar productos de prioridad de almacenaje y exposición
5.2.2. Identificar productos que o producen suficiente para modificar o eliminar
5.3. DPP/Lineal
5.3.1. Identificar secciones a las que se les debe dar mayor o menor espacio
5.3.2. Conocer productos para llenar espacios libres