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Gestión por Competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento by Mind Map: Gestión por Competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento

1. Procesos de Formación y Desarrollo

2. El jefe supervisor realiza unicamente la evaluacion de cada uno de los subordinados

3. Se configura como

3.1. Una Herramienta que supone una Gestión del Personal.

3.1.1. Dentro de

3.1.1.1. Los mismos Procesos

4. ¿Cuales son los Procesos?

4.1. Procesos de Afectación

4.2. Alcanzar el nivel de Capacitación y Desarrollo Profesional.

4.2.1. Planeación

4.2.2. Garantizar que la organización disponga del personal necesario

4.3. Proceso de Recompensas y Sanciones

4.3.1. Enfocado en Toma de Decisiones

4.3.1.1. Con el fin de

4.3.1.1.1. Incentivar Comportamientos adecuados en los Individuos.

4.3.2. Gestión del Empleo

4.4. IMPLEMENTANCION DEL MODELO

4.4.1. Implica un proceso de 6 fases

4.4.1.1. Gestión de Desarrollo

4.4.1.2. Gestión de Compesación

4.4.1.3. Evaluación de la gestión del talento humano por Competencias

4.4.1.4. Sostenimiento de la gestión del talento humano por Competencias

5. La Gestión de Recursos Humanos por Competencias.

5.1. Se Tiene en Cuenta

5.1.1. Conocimientos

5.1.1.1. Caracter Tecnico

5.1.2. Habilidades

5.1.2.1. Especificas y Precisas

5.1.3. Actitudes

5.1.4. Interes Capital Humano

5.2. Caracteristicas individuales que se pueden medir de modo fiable

6. ¿Cual es el Concepto de Competencia?

6.1. Es

6.1.1. La Característica Esencial de la persona y que es la causa de su rendimiento eficiente en el trabajo

6.1.1.1. Componentes de la Competencia Personal

6.1.1.1.1. Conocimiento "Saber"

6.1.1.1.2. Habilidades "Saber, Hacer"

6.1.1.1.3. Actitudes "Saber, Hacer y Estar"

6.2. Que es el modelo de Competencia

6.2.1. Una representación gráfica del conjunto de conocimiento, destrezas, atributos y experiencias esenciales que debe tener un empleado en la organizacion que se desempeña

7. La Gestión por Competencias como Herramienta para la DERH

8. El Conocimiento marca la diferencia entre las sociedades

8.1. Por Eso

8.1.1. EL DERH

8.1.1.1. Es la Transformación experimentada por la dirección de recursos humanos.

8.1.1.1.1. Mediante

9. Aplicación de Políticas de Talento Humano

9.1. Seleccion

9.1.1. Evaluación 360

9.2. Formación y Desarrollo

9.2.1. Analisis de Potencial

9.2.1.1. Capacidades actuales, nivel de educación del puesto e intereses profesionales

9.3. Evaluación de Desempeño

9.3.1. Diseño Organizativo

9.3.1.1. Análisis del pasado y del futuro

10. Visión Estrategica

10.1. Visión Funcionalista

10.2. Visión Estratégica (Genera Valor)

10.2.1. Visión Sistemica