1. ENTRADAS
1.1. Plan de Gestión de las Comunicaciones:
1.1.1. PLANIFICAR
1.1.2. ESTRUCTURAR
1.1.3. MONITORIAR
1.1.4. CONTROLAR
1.2. Factores Ambientales de la Empresa
1.2.1. CULTURA Y ESTRUCTURA
1.2.2. ESTANDARES Y NORMATIVAS
1.2.3. SISTEMA DE INFORMACION
1.3. Activos de los Procesos de la Organización
1.3.1. POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, PROCESOS Y GUIAS
1.3.2. PLNTILLAS
1.3.3. INFORMACION HISTORICA Y LECCIONES APRENDIDAS
2. SALIDAS
2.1. Comunicaciones del Proyecto
2.1.1. Actividades requeridas para crear, distribuir, recibir, confirmar y comprender la información.
2.2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
2.2.1. proporciona información sobre las líneas base del proyecto, la gestión de las comunicaciones y la gestión de los interesados. Cada una de estas áreas puede requerir actualizaciones sobre la base del desempeño actual del proyecto frente a la línea base para la medición del desempeño (PMB).
2.2.1.1. 0.2 Gestionar las Comunicaciones
2.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
2.3.1. Los documentos del proyecto que pueden ser actualizados incluyen, entre otros: • Registro de incidentes, • Cronograma del proyecto, y • Requisitos de financiamiento del proyecto
2.4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
2.4.1. Notificaciones a los interesados.
2.4.2. Informes del proyecto.
2.4.3. Presentaciones del proyecto.
2.4.4. Registros del proyecto.
2.4.5. Retroalimentación de los interesados.
2.4.6. Documentación de lecciones aprendidas.
3. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
3.1. Tecnología de la Comunicación
3.1.1. Elección adecuada para la información
3.2. Modelos de Comunicación
3.2.1. Identificar y gestionar todas las barreras
3.3. Métodos de Comunicación
3.3.1. Asegurar que la información generada, haya sido recibida y comprendida
3.4. Sistemas de Gestión de la Información
3.4.1. Utilización de diferentes herramientas: documentos impresos, comunicaciones electrónicas, herramientas para la dirección de proyectos
3.5. Informar el Desempeño
3.5.1. el acto de recopilar y distribuir información de desempeño, incluidos informes de estado, mediciones del avance y pronósticos.