1. El talento manda
1.1. Haciendo Equipo: "¡Piratas! No la marina"
1.1.1. La Camiseta "piratas"
1.1.1.1. Se entregaba para conmemorar triunfos
1.1.1.1.1. Logros de productos
1.1.1.1.2. Logro de objetivos
1.1.1.1.3. Lanzamiento de artículos innovadores
1.1.1.1.4. La llegada de personas claves
1.1.2. La frase era como el lema que secundaria a las tropas
1.1.2.1. Pudo haberla generado Jay Chsit
1.1.2.1.1. Co-fundador de Chiat/Day
2. Aprovechar el talentp
2.1. Siempre buscaba los mejores para que trabajaran con el
2.1.1. Debían tener un IQ de tres dígitos
2.1.2. No se incompetente
2.1.3. Le incomodaba la gente que no se media
2.1.4. Le gustaba la gente brillante
2.2. Tenia una forma diferente de contratar
3. Deportes en equipo
3.1. La organización orientada al producto
3.1.1. La compañia florecia
3.1.1.1. Gracias al exito de Apple II
3.1.1.2. Las ventas eran altas
3.1.1.3. Crecían exponencial-mente
3.2. Manteniendo el momento
3.2.1. Mar Hurd, el ex CEO de HP
3.2.1.1. Paso por tres compañias
3.2.1.2. Durante Ocho años
3.2.1.3. No desarrollo productos
4. Volviendose COLL: Una forma distinta de ver las ventas
4.1. El abridor de puertas: Branding
4.1.1. Vio una publicidad de Intel
4.1.1.1. Cualquiera podía identificarse con ellas
4.1.1.2. Quería conocer al creador
4.1.1.2.1. Para creara la marca del producto
4.1.1.2.2. Regis McKenna
5. Ser Steviano
5.1. Cuando se trate de un producto tecnológico, siempre se podrá lograr
5.1.1. La prueba de esto fue el teléfono sin tantos botones
5.2. Principios de Steve
5.2.1. Pasión por cada proyecto
5.2.2. Encontrar motivación en la oportunidad
5.2.3. Siempre atento al talento que te pueda ayudar
5.2.4. Se honesto contigo
5.2.5. Continuar innovando
5.2.6. No escuchar a las personas que dicen que no
6. El azar del producto
6.1. La pasion del producto
6.1.1. Era tan rebelde en su juventud, que pudo haber caído en la cárcel
6.1.2. Pasión por el producto...una pasion por la perfección del producto.
6.1.3. Estaba apasionado por un icono llamado cursor el cual se movía con los movimientos de las manos
6.1.4. Escogió al señor Elliot como su vocero
6.1.4.1. Lo usaba para segundas opiniones
6.1.4.1.1. Gente
6.1.4.1.2. Proyectos
6.1.4.1.3. Marketing
6.1.4.1.4. ventas
6.1.5. No te conviertes en un trabajador tecnológico líder, sin pasar por la universidad.
6.1.5.1. La abandono el primer semestre
6.1.5.1.1. Viajo a India
6.1.6. ¿Que movía a Steve Jobs?
6.1.6.1. Que el mundo entero cambiaría para el... y el para el mundo.
6.1.6.2. Su compromiso
6.1.6.3. El ser visionario
6.1.6.4. El crear algo especifico
6.2. El éxito esta en los detalles
6.2.1. Aspectos cruciales del éxito de Jobs y sus productos
6.2.1.1. El nivel de concentración
6.2.1.2. Era menos importante el producto y mas importante el usuario
6.2.1.3. Nada era desperdicio o innecesario
6.2.2. Siempre descubría imperfecciones en todo
6.2.2.1. En el diseño
6.2.2.2. Experiencia e interfase del usuario
6.2.2.3. En el Marketing o empaque
6.2.2.4. Comerzializacion del producto
6.2.2.5. Ventas del producto
6.2.3. El manual del usurio
6.2.3.1. Debía ser escrito a un nivel de entendimiento de primer grado
6.2.3.2. El quería que la MAC fuera tan simple que no fuera necesario un manual