ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1. Principios Fundamentales

1.1. Planeamiento

1.2. Preparacion

1.3. Control

1.4. Ejecución

2. Elementos

2.1. Patrones de Produccion

2.2. Implementos a Utilizar

2.3. Tareas y Labores

2.4. Excepción y Supervicion Maxima

2.5. Instrumentos para economizar el tiempo

2.6. Idea para cada tarea

2.7. Horario para la rutina de trabajo

3. Principios según Fayol

3.1. División de trabajo

3.2. Autoridad

3.3. Disciplina

3.4. Unidad de Dirección

3.5. Unidad de Mando

3.6. Subordinación de interes Individual al bien común

3.7. Remuneración

3.8. Centralisación

3.9. Jerarquia

4. Metodología para la Solución de Problemas

4.1. Ciencia

4.2. Armonia

4.3. Cooperación

4.4. Rendimiento Maximo

5. Principios según la perspectiva

5.1. Principio de Excepcion

5.2. Principio de Eficiencia de Emerson

5.2.1. Diseñar un plan objetivo

5.2.2. Mantener supervision

5.2.3. Disciplina

5.2.4. Honestidad y Justicia Social

5.2.5. Registros Exactos

5.2.6. Remuneración Justa

5.2.7. Normas Estandarizadas

5.2.8. Instrucciones Adecuadas

5.2.9. Incentivos Eficientes

5.3. Principio de Intensificación

5.4. Principio de Economicidad

5.5. Principio de Productividad

5.6. Organización científica del Trabajo

5.7. Selección y Entrenamiento del Personal

5.8. Cooperación entre Directivos y Operarios

5.9. Autoridad y Responsabilidad compartida

6. Criticas

6.1. Mecanismo

6.2. Superespecialización del operario

6.3. Ausencia de comprobación física

6.4. Enfoque incompleto de la organización

6.5. Limitación de campo de aplicación

6.6. Enfoque normativo

6.7. Enfoque de sistema cerrado