1. Fuentes de competitividad ex post: el rendimiento internacional
1.1. El rendimiento internacional se mide por la participación en el mercado, proporción de la tasa de crecimiento, rendimiento de la inversión extranjera
1.2. La medición de la competitividad internacional debería hacerse desde las tres dimensiones: finanzas, ventas y operaciones.
2. Dificultades de Internacionalización
2.1. Recursos existentes en la empresa:
2.1.1. Dificultad de transferir recursos al extranjero
2.1.2. Dificultad de transferir al extranjero las ventajas unidos a los recursos
2.1.3. Creación de desventajas por los recursos transferidos al extranjero
2.2. *Exportación: venta de bienes nacionales a compradores extranjeros *Inversión directa: empresas que re compran a su socio extranjero *Otorgar licencias: concesión de licencia proceso legal *Contratación de la manufactura: contrato de marca privada por una compañía extranjera
2.3. Carencia de recursos necesarios para:
2.3.1. Ser una empresa multinacional
2.3.2. Competir en la nueva industria
2.3.3. Operar en el nuevo marco industrial
3. Opciones Estratégicas para la Internacionalización
3.1. *Consorcios: una empresa no cuenta con recursos para mercados exteriores *Alianzas estratégicas y acuerdos de cooperación *Concentración de mercados *Diversificación de mercado
4. Perfil de Internacionalización
4.1. Indican que tan internacional es una empresa
4.1.1. Sus dimensiones según Cerrato yDeppero son: Ingresos, Recursos, Geografía, Actitudes, Capital y Relaciones.
4.2. Este perfil depende del tipo de estrategia que implemente cada empresa, gran parte del éxito radica en una adecuada dirección estratégica de dicho proceso.
5. Capacidad de una empresa para obtener un mayor y mejor rendimiento sobre sus competidores en mercados extranjeros.
6. La competitividad ex-ante se refiere a la fuente de competitividad.
6.1. El origen de la ventaja competitiva ex-ante son: factores del entorno, recursos del país de origen y extranjero de la empresa.
7. Fuentes de la Competitividad: Ex-ante
7.1. Existen varios factores determinantes para la competitividad a nivel de la empresa
7.1.1. Integración a redes de corporación tecnológica
7.1.2. Logística eficaz entre empresas
8. Ventajas Específicas de la Empresa
8.1. Criterios de competitividad empresarial
8.1.1. Eficiencia, Calidad, Flexibilidad y Rapidez
8.2. Los recursos intangibles son aquellos conocimientos o habilidades difíciles de formalizar y reproducir por los competidores que son exclusivos de la empresa.
9. Ventajas Específicas de la Localización
9.1. Dichas ventajas proceden del territorio, ubicación geográfica, dotación de factores, condiciones de mercado e instituciones.
9.2. Sus categorías son: La dotación de recursos, Condiciones geográficas y Condiciones de mercado.
9.2.1. La medición de los factores competitivos dependen de: Desempeño económico, Eficiencia del gobierno, Eficiencia en los negocios e Infraestructura y conocimiento
10. Competitividad Internacional de la Empresa
10.1. Evaluar la competitividad de la empresa en términos de sus consecuencias.
10.1.1. Capacidad y habilidad de una empresa para rivalizar en los mercados extranjeros eficientemente , logrando un mejor rendimiento internacional