Importancia del ciclo administrativo

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1. Para que una determinada organización consiga el desarrollo pleno, que la lleve a conseguir un margen de rentabilidad adecuado y una sustentabilidad del negocio en el tiempo

1.1. es de vital importancia el cumplimiento de

2. Planeación

2.1. Definición

2.1.1. Consiste en definir estrategias y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.

2.2. Permite

2.2.1. Establecer objetivos claros y definidos.

2.2.2. Definir estrategias y planes para alcanzarlos.

2.2.3. Programar las actividades a ejecutar.

3. Las funciones administrativas

3.1. a nivel individual y como parte de un todo, para asi conseguir el objetivo  planteado por la organizacion.

3.2. estas son

4. Organización

4.1. Definición

4.1.1. Proceso de enajenante y El Trabajo previsto, la Autoridad y los Miembros de los recursos entre ellos Una organization En Una tal que Pueda lograr estos objetivos de la Organización de Manera eficiente. Los administradores Deben adecuar La estructura De La Organización y estafadores SUS metas recursos.

4.2. Permite

4.2.1. Definición de estructura necesaria para el cumplimiento de los objetivos

4.2.2. Definición de funciones y atribuciones

4.2.3. Establecimiento de recursos

5. Dirección

5.1. Definición

5.1.1. Hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

5.2. Permite

5.2.1. Comunicación de los objetivos a ejecutar.

5.2.2. Designación de los cargos

5.2.3. Establecimiento de las relaciones de motivación y liderazgo

6. Control

6.1. Definición

6.1.1. Establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y además para formular nuevos planes.El administrador debe  cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas

6.2. Permite

6.2.1. Definir indicadores requeridos para medir desempeño

6.2.2. Determinar causas que generan deviaciones sobre los planes

6.2.3. Establecer medidas correctivas ante desviaciones.

7. Referencias

7.1. Chiavenato, Idaleberto (2004). Introducción a la tería de la administración (Séptima Edición). Mc Graw Hill/Interamericana editores. México

7.2. Hernández y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia (Primera edición). Mc Graw Hill/Interamericana. México

7.3. Reyes, A. 2007. Administración de empresas. Ediciones Limusa. México